กลยุทธ์และการวิเคราะห์
SWOT Analysis
จัดอันดับจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่เผชิญหน้ากับทีมหรือโครงการของคุณ
กรอบแนวคิดนี้คืออะไร
การวิเคราะห์ SWOT จัดสิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับองค์กร โครงการ หรือแผนออกเป็นสี่ช่อง จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นปัจจัยภายในที่คุณควบคุมได้ โอกาสและอุปสรรคเป็นปัจจัยภายนอกที่คุณควบคุมไม่ได้ คุณค่าไม่ได้อยู่ที่รายการทั้งสี่ แต่อยู่ที่การตกลงกันว่ารายการเพียงไม่กี่ข้อในแต่ละช่องใดที่สำคัญจริง
ผลลัพธ์มีหน้าตาอย่างไร
ตัวอย่าง
ปัจจัยใดสำคัญที่สุดในกลยุทธ์สามปีของเรา?
จุดแข็ง
อัตราชนะ
01
ลูกค้าที่ภักดี
83%
ชนะ 20· แพ้ 4
02
ทีมที่มีประสบการณ์
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
03
แบรนด์ที่แข็งแกร่ง
25%
ชนะ 6· แพ้ 18
จุดอ่อน
อัตราชนะ
01
ออกผลิตภัณฑ์ช้า
71%
ชนะ 17· แพ้ 7
02
พึ่งพาตลาดเดียว
50%
ชนะ 12· แพ้ 12
03
ระบบที่ล้าสมัย
29%
ชนะ 7· แพ้ 17
โอกาส
อัตราชนะ
01
ความต้องการออนไลน์ที่เพิ่มขึ้น
63%
ชนะ 15· แพ้ 9
02
ตลาดส่งออกใหม่
54%
ชนะ 13· แพ้ 11
03
เงินทุนภาครัฐ
33%
ชนะ 8· แพ้ 16
ภัยคุกคาม
อัตราชนะ
01
คู่แข่งรายใหม่
79%
ชนะ 19· แพ้ 5
02
ต้นทุนที่สูงขึ้น
46%
ชนะ 11· แพ้ 13
03
การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบ
25%
ชนะ 6· แพ้ 18
ใช้แล้วคุ้มเมื่อไร
ใช้ตอนเริ่มรอบการวางกลยุทธ์ ก่อนยื่นขอทุน เมื่อทีมรับช่วงโครงการ หรือในการทบทวนประจำปี SWOT อธิบายสถานการณ์หนึ่ง ไม่ได้เลือกระหว่างทางเลือก หากต้องการเลือก ให้ใช้การวิเคราะห์หลายเกณฑ์
SWOT ส่วนใหญ่ล้มเหลวแบบเดียวกัน ผนังเต็มไปด้วยโพสต์อิทสี่สิบแผ่นที่มีน้ำหนักเท่ากัน และเสียงที่ดังที่สุดเป็นผู้ตัดสินว่าจะหารือแผ่นไหน การจัดอันดับภายในแต่ละช่องแก้ปัญหานี้ได้
วิธีใช้กับกลุ่ม
- ก่อนเซสชัน ให้ระบุรายการที่เป็นตัวเลือกในแต่ละส่วนทั้งสี่ ส่วนละห้าถึงแปดรายการก็เพียงพอ รวมรายการซ้ำก่อน
- ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีก็ตอบได้ พวกเขาทำทีละส่วน: จุดแข็งก่อน แล้วจุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค ในแต่ละส่วนจะเปรียบเทียบรายการทีละคู่และเลือกสิ่งที่สำคัญกว่า
- ทำแบบสดในห้อง หรือส่งลิงก์และให้เวลาผู้คนสองสามวัน
- หารือสามอันดับแรกในแต่ละช่องก่อน แล้วดูรายการที่บางคนจัดไว้อันดับแรกแต่บางคนจัดไว้ท้ายสุด นั่นคือจุดที่เห็นต่างกันจริง
- จับคู่จุดแข็งหลักกับโอกาสหลัก การจับคู่นั้นคือร่างกลยุทธ์ของคุณ