จัดลำดับความสำคัญของงาน

การจัดลำดับความสำคัญของคุณสมบัติผลิตภัณฑ์

เปรียบเทียบคุณสมบัติและการปรับปรุงเพื่อกำหนดว่าสิ่งใดจะสร้างมูลค่าสูงสุดให้กับผู้ใช้และองค์กร มีประโยชน์สำหรับการจัดการผลิตภัณฑ์ การวางแผนแผนที่ทางเลือก และการพัฒนาบริการ สามารถเปลี่ยน เพิ่มเติม และกำหนดน้ำหนักให้กับเกณฑ์ได้

เริ่ม

กรอบแนวคิดนี้คืออะไร

การจัดลำดับความสำคัญของฟีเจอร์ผลิตภัณฑ์เปรียบเทียบฟีเจอร์และการปรับปรุงที่เสนอมา เพื่อตัดสินว่าจะสร้างอะไรต่อไป เทมเพลตเริ่มด้วยเกณฑ์ห้าข้อ: คุณค่าต่อลูกค้า ความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ ความง่ายในการพัฒนา ศักยภาพรายได้ และความต้องการของผู้ใช้ เกณฑ์สามารถเปลี่ยน เพิ่ม และให้น้ำหนักได้

ผลลัพธ์มีหน้าตาอย่างไร

ตัวอย่าง
เราควรสร้างฟีเจอร์ใดต่อไป
อันดับหนึ่ง
การลงชื่อเข้าใช้ครั้งเดียว (SSO)
มูลค่าลูกค้า 92%
การสอดคล้องกับกลยุทธ์ 63%
ความง่ายในการนำไปใช้ 38%
ศักยภาพในการสร้างรายได้ 75%
ความต้องการของผู้ใช้ 50%
76
63%
อันดับ
รายการ
 มูลค่าลูกค้า
20%
 การสอดคล้องกับกลยุทธ์
20%
 ความง่ายในการนำไปใช้
20%
 ศักยภาพในการสร้างรายได้
20%
 ความต้องการของผู้ใช้
20%
 แต้ม
(ไม่ถ่วงน้ำหนัก)
 อัตราชนะ
(ถ่วงน้ำหนัก)
01 การลงชื่อเข้าใช้ครั้งเดียว (SSO)
92%
ชนะ 22· แพ้ 2
63%
ชนะ 15· แพ้ 9
38%
ชนะ 9· แพ้ 15
75%
ชนะ 18· แพ้ 6
50%
ชนะ 12· แพ้ 12
76
63%
02 โหมดออฟไลน์
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
58%
ชนะ 14· แพ้ 10
71%
ชนะ 17· แพ้ 7
33%
ชนะ 8· แพ้ 16
54%
ชนะ 13· แพ้ 11
62
52%
03 รายงานแบบกำหนดเอง
17%
ชนะ 4· แพ้ 20
29%
ชนะ 7· แพ้ 17
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
46%
ชนะ 11· แพ้ 13
42
35%
คำอธิบายการให้คะแนน
น้ำหนักของเกณฑ์ — เปอร์เซ็นต์น้ำหนักของแต่ละเกณฑ์แสดงอยู่ที่หัวตาราง หากไม่ได้กำหนดไว้ตอนตั้งค่า น้ำหนักของทุกเกณฑ์จะเท่ากัน
แต้ม — แต้มรวมของทุกเกณฑ์โดยไม่ถ่วงน้ำหนัก: ชนะได้ 1 แต้ม เสมอหรือข้ามได้ครึ่งแต้ม แพ้ได้ 0
อัตราชนะ — คะแนนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักต่อเกณฑ์ แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ ชนะนับ 1 เสมอหรือข้ามนับครึ่ง แพ้นับ 0 และทุกการเปรียบเทียบที่แสดงนับรวมในยอด รวมถึงการข้าม ค่าเฉลี่ยข้ามเกณฑ์ใช้น้ำหนักที่กำหนดไว้

ใช้แล้วคุ้มเมื่อไร

ใช้สำหรับวางแผนโรดแมป การทบทวนรายไตรมาส หรือคัดกรองรายการคำขอยาวเหยียด ช่วยรวมฝ่ายผลิตภัณฑ์ วิศวกรรม ขาย และบริการลูกค้าไว้ในการจัดอันดับเดียว แทนที่จะแยกเป็นสี่ชุด

กับดักคือความต้องการของผู้ใช้ถูกใช้แทนทุกอย่าง ฟีเจอร์ที่มีคนขอมากที่สุดไม่ได้มีคุณค่ามากที่สุดเสมอไป การเปรียบเทียบฟีเจอร์แยกตามแต่ละเกณฑ์แสดงให้เห็นเมื่อความต้องการและคุณค่าชี้ไปคนละทาง

วิธีใช้กับกลุ่ม

  1. ระบุฟีเจอร์ที่เป็นตัวเลือก แต่ละข้อเขียนด้วยคำไม่กี่คำที่ทุกคนอ่านแล้วเข้าใจตรงกัน
  2. ตกลงเรื่องน้ำหนัก ตัดสินว่าความง่ายในการพัฒนามีน้ำหนักเท่ากับคุณค่าหรือไม่
  3. ผู้เข้าร่วมเปรียบเทียบฟีเจอร์ทีละคู่ในแต่ละเกณฑ์ ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีก็ตอบได้ ให้คนจากฝ่ายวิศวกรรมและฝ่ายบริการลูกค้าร่วมด้วย ไม่ใช่แค่ฝ่ายผลิตภัณฑ์ ทางเลือกสามถึงหกข้อช่วยให้จัดการได้ ถ้ามีห้าทางเลือกและห้าเกณฑ์ แต่ละคนจะเปรียบเทียบ 50 ครั้ง
  4. อ่านการจัดอันดับรวม แล้วอ่านการจัดอันดับแยกตามเกณฑ์ และตรวจรายการอันดับต้นเทียบกับกำลังที่มีก่อนบรรจุลงโรดแมป

เริ่มต้นใช้งาน

เริ่ม