กลยุทธ์และการวิเคราะห์

การจัดลำดับความสำคัญของจุดที่มีผลกระทบ

ระบุตำแหน่งที่การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยสามารถสร้างผลกระทบที่มีนัยสำคัญต่อระบบ มีประโยชน์สำหรับการคิดแบบระบบ ความยั่งยืน การเปลี่ยนแปลงองค์กร และการออกแบบนโยบาย สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม และให้น้ำหนักกับเกณฑ์ได้

เริ่ม

กรอบแนวคิดนี้คืออะไร

จุดคานงัดคือตำแหน่งในระบบที่การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยสามารถเปลี่ยนพฤติกรรมของทั้งระบบได้ Donella Meadows อธิบายไว้ในเรียงความปี 1999 ชื่อ "Leverage Points: Places to Intervene in a System" เทมเพลตเปรียบเทียบจุดคานงัดที่เป็นตัวเลือกด้วยเกณฑ์ห้าข้อ: ผลกระทบเชิงระบบ ความเป็นไปได้ การยอมรับทางการเมือง ระยะเวลาจนเห็นผล และความยืดหยุ่น เกณฑ์สามารถเปลี่ยน เพิ่ม และให้น้ำหนักได้

ผลลัพธ์มีหน้าตาอย่างไร

ตัวอย่าง
เราควรเข้าไปแทรกแซงที่จุดใดก่อน
อันดับหนึ่ง
เปลี่ยนตัวเลือกเริ่มต้น
ผลกระทบต่อระบบ 92%
ความเป็นไปได้ 63%
การยอมรับทางการเมือง 38%
ระยะเวลาก่อนการเปลี่ยนแปลง 75%
ความสามารถในการปรับตัว 50%
76
63%
อันดับ
รายการ
 ผลกระทบต่อระบบ
20%
 ความเป็นไปได้
20%
 การยอมรับทางการเมือง
20%
 ระยะเวลาก่อนการเปลี่ยนแปลง
20%
 ความสามารถในการปรับตัว
20%
 แต้ม
(ไม่ถ่วงน้ำหนัก)
 อัตราชนะ
(ถ่วงน้ำหนัก)
01 เปลี่ยนตัวเลือกเริ่มต้น
92%
ชนะ 22· แพ้ 2
63%
ชนะ 15· แพ้ 9
38%
ชนะ 9· แพ้ 15
75%
ชนะ 18· แพ้ 6
50%
ชนะ 12· แพ้ 12
76
63%
02 เผยแพร่ข้อมูลผลการดำเนินงาน
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
58%
ชนะ 14· แพ้ 10
71%
ชนะ 17· แพ้ 7
33%
ชนะ 8· แพ้ 16
54%
ชนะ 13· แพ้ 11
62
52%
03 ปรับสูตรการจัดสรรงบ
17%
ชนะ 4· แพ้ 20
29%
ชนะ 7· แพ้ 17
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
46%
ชนะ 11· แพ้ 13
42
35%
คำอธิบายการให้คะแนน
น้ำหนักของเกณฑ์ — เปอร์เซ็นต์น้ำหนักของแต่ละเกณฑ์แสดงอยู่ที่หัวตาราง หากไม่ได้กำหนดไว้ตอนตั้งค่า น้ำหนักของทุกเกณฑ์จะเท่ากัน
แต้ม — แต้มรวมของทุกเกณฑ์โดยไม่ถ่วงน้ำหนัก: ชนะได้ 1 แต้ม เสมอหรือข้ามได้ครึ่งแต้ม แพ้ได้ 0
อัตราชนะ — คะแนนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักต่อเกณฑ์ แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ ชนะนับ 1 เสมอหรือข้ามนับครึ่ง แพ้นับ 0 และทุกการเปรียบเทียบที่แสดงนับรวมในยอด รวมถึงการข้าม ค่าเฉลี่ยข้ามเกณฑ์ใช้น้ำหนักที่กำหนดไว้

ใช้แล้วคุ้มเมื่อไร

ใช้หลังจากทำแผนที่ระบบ เช่น ห่วงโซ่อุปทาน เส้นทางการรับบริการ หรือเศรษฐกิจท้องถิ่น เมื่อคุณมีจุดแทรกแซงที่เป็นไปได้หลายจุดและมีกำลังจำกัด

กับดักคือการเลือกคานงัดที่เห็นชัดที่สุด การเปลี่ยนเป้าหมายหรือรายการงบประมาณเห็นได้ง่าย แต่การเปลี่ยนกฎหรือการไหลของข้อมูลมักได้ผลมากกว่า การเปรียบเทียบผลกระทบเชิงระบบและความเป็นไปได้แยกกันทำให้มองเห็นทั้งสองด้าน

วิธีใช้กับกลุ่ม

  1. ระบุจุดคานงัดแต่ละจุดเป็นการเปลี่ยนแปลงที่เจาะจง เช่น "เผยแพร่เวลารอทุกสัปดาห์"
  2. ตกลงเรื่องน้ำหนักสำหรับระบบและกรอบเวลานี้
  3. ผู้เข้าร่วมเปรียบเทียบจุดคานงัดทีละคู่ในแต่ละเกณฑ์ ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีก็ตอบได้ ทางเลือกสามถึงหกข้อช่วยให้จัดการได้ ถ้ามีห้าทางเลือกและห้าเกณฑ์ แต่ละคนจะเปรียบเทียบ 50 ครั้ง
  4. อ่านการจัดอันดับรวม แล้วอ่านการจัดอันดับแยกตามเกณฑ์ จุดที่มีผลกระทบเชิงระบบสูงแต่การยอมรับทางการเมืองต่ำ อาจต้องมีพันธมิตรก่อนจะลงมือใช้ได้

เริ่มต้นใช้งาน

เริ่ม