กลยุทธ์และการวิเคราะห์
การวางแผนสถานการณ์
เปรียบเทียบกลยุทธ์และการดำเนินการในเงื่อนไขอนาคตที่แตกต่างกันไป มีประโยชน์สำหรับการวางแผนระยะยาว ความยืดหยุ่น การจัดการความไม่แน่นอน และการมองเห็นกลยุทธ์ไปข้างหน้า
กรอบแนวคิดนี้คืออะไร
การวางแผนฉากทัศน์เตรียมองค์กรให้พร้อมสำหรับอนาคตที่เป็นไปได้หลายแบบ แทนที่จะเดิมพันกับการพยากรณ์เดียว คุณเลือกความไม่แน่นอนที่สำคัญที่สุด สร้างอนาคตที่เป็นไปได้สองสามแบบจากความไม่แน่นอนเหล่านั้น แล้วทดสอบแผนกับแต่ละแบบ Shell ทำให้วิธีนี้มีชื่อเสียงในทศวรรษ 1970 เมื่อฉากทัศน์ของบริษัทช่วยให้รับมือวิกฤตน้ำมันได้เร็วกว่าคู่แข่ง
ผลลัพธ์มีหน้าตาอย่างไร
อนาคตมองโลกในแง่ดี
อนาคตที่มีข้อจำกัดด้านทรัพยากร
อนาคตที่มีความเครียดจากสภาพอากาศ
อนาคตที่มีข้อบังคับสูง
ใช้แล้วคุ้มเมื่อไร
ใช้สำหรับกลยุทธ์ระยะยาว การลงทุนขนาดใหญ่ หรือเมื่อสภาพแวดล้อมกำลังเปลี่ยนและการพยากรณ์ขัดแย้งกัน กลุ่มมักถกเถียงกันมากที่สุดว่าความไม่แน่นอนและฉากทัศน์ใดคุ้มค่าที่จะลงแรง เทมเพลตนี้จัดอันดับขั้นตอนถัดจากนั้น คือการตอบสนองใดเหมาะกับแต่ละฉากทัศน์ กับดักคือชุดสามแบบ "กรณีดีที่สุด กรณีแย่ที่สุด กรณีกลาง" ซึ่งสุดท้ายยุบรวมเป็นการพยากรณ์เดียวที่มีช่วงความคลาดเคลื่อน และแผนก็ไม่ได้ถูกทดสอบกับสิ่งใหม่เลย
วิธีใช้กับกลุ่ม
- รวบรวมแรงขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงก่อน PESTLE เป็นแหล่งที่ดี
- อ่านฉากทัศน์ทั้งสี่ที่เทมเพลตวางไว้ แล้วปรับถ้อยคำให้เข้ากับสถานการณ์ของคุณ
- สำหรับแต่ละฉากทัศน์ ระบุการตอบสนองที่ทำได้สี่ถึงหกข้อ
- ผู้เข้าร่วมพิจารณาฉากทัศน์ทีละฉาก ในแต่ละฉากจะเปรียบเทียบการตอบสนองทีละคู่ ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีก็ตอบได้
- มองหาการตอบสนองที่ได้อันดับสูงในทุกฉากทัศน์ สิ่งเหล่านี้แข็งแกร่ง จึงควรเริ่มทันที การตอบสนองที่ชนะเพียงฉากทัศน์เดียวคือแผนสำรอง ให้บันทึกสัญญาณเตือนล่วงหน้าที่จะทำให้ต้องใช้แผนนั้น