የሥራ ቅድሚያ መስጠት
ግምታዊ ኢምሳያ ቅድሚያ ሰጪነት
የትኞቹ ግምታዊ ኢምሳያዎች፣ እርግጠኛ ያልሆነ ሁኔታዎች ወይም መላምቶች በመጀመሪያ ሙከራ ለመደረግ ተግባቢ እንደሆኑ ይወስኑ። ለምቅልብ ዘመናዊነት፣ ገንቢ ስራ፣ ስትራቴጂ እና ሙከራ ጠቃሚ ነው። መስፈርቶቹ ሊለወጡ ሊጨመሩ እና ክብደት ሊሰጣቸው ይችላሉ።
ማዕቀፉ ምንድን ነው
የግምቶች � ድሚያ መስጠት አንድ ዕ� ድ የቆመባቸውን እምነቶች ደረጃ ይሰጣል፤ በዚ� ም ቀላሎቹን ሳይሆን በጣም አደገኛዎቹን መጀመሪያ ይፈትሻሉ። አብነቱ ግምቶችን በአምስት መስፈርቶች ያነጻጽራል፦ እርግጠኛ ያለመሆን፣ የንግድ ተጽዕኖ፣ የመፈተሽ � ለት፣ አጣዳፊነት እና የመሳሳት ዋጋ። መስፈርቶቹ ሊቀየሩ፣ ሊጨመሩና ክብደት ሊሰጣቸው ይችላሉ።
ውጤቱ ምን ይመስላል
ምሳሌ
ከመገንባታችን በፊት የትኞቹን ግምቶች እንፈትሽ?
አንደኛ ደረጃ
ደንበኞች በየወሩ ይከፍላሉ
እርግጠኛ ያልሆንነት
92%
ንግድ ተጽዕኖ
63%
ሙከራ ብቁነት
38%
ድንቅነት
75%
ስህተት ያስከተለው ወጪ
50%
76
63%
| ደረጃ | ንጥሎች |
እርግጠኛ ያልሆንነት
20%
|
ንግድ ተጽዕኖ
20%
|
ሙከራ ብቁነት
20%
|
ድንቅነት
20%
|
ስህተት ያስከተለው ወጪ
20%
|
ነጥቦች
(ያለ ክብደት)
|
የማሸነፍ መጠን
(በክብደት) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | ደንበኞች በየወሩ ይከፍላሉ |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | አጋሮች መልሰው ይሸጡታል |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | ማዋቀሩ ከአንድ ሰዓት ያነሰ ይወስዳል |
42
|
35%
|
የነጥብ አሰጣጥ ማብራሪያዎች
የመስፈርቶች ክብደቶች — የእያንዳንዱ መስፈርት የመቶኛ ክብደት በሰንጠረዡ ራስጌ ላይ ይታያል። በዝግጅቱ ላይ ካልገባ፣ ክብደቱ በመስፈርቶቹ መካከል እኩል ነው።
ነጥቦች — በሁሉም መስፈርቶች ላይ ያለው ጠቅላላ ነጥብ፣ ያለ ክብደት፦ ድል 1 ነጥብ፣ እኩል ወይም መዝለል ግማሽ ነጥብ፣ ሽንፈት 0 ነው።
የማሸነፍ መጠን — በእያንዳንዱ መስፈርት በክብደት የተሰላ አማካይ ውጤት በመቶኛ። ድል 1፣ እኩል ወይም መዝለል ግማሽ፣ ሽንፈት 0 ሆኖ ይቆጠራል፤ የሚታየው እያንዳንዱ ንጽጽርም፣ መዝለሎችን ጨምሮ፣ በድምሩ ውስጥ ይቆጠራል። በመስፈርቶቹ መካከል ያለው አማካይ በተመደቡት ክብደቶች ይሰላል።
መቼ ይጠቅማል
በአዲስ ምርት፣ አገልግሎት፣ ሥራ ወይም ስትራቴጂ መጀመሪያ፣ ዕ� ዱ ማንም ገና ባልፈተሻቸው ነገሮች ላይ ሲመሠረት ይጠቀሙበት፦ ደንበኞች እንደሚከፍሉ፣ አጋር እንደሚፈርም፣ አንድ ሂደት እንደሚስፋፋ።
ወጥመዱ ለመፈተሽ ቀላል የሆነውን መፈተሽ ነው። መጀመሪያ መፈተሽ የሚገባቸው ግምቶች ለመፈተሽ ከባድ ቢሆኑም እንኳ እርግጠኛ ያልሆኑና ቢሳሳቱ ውድ የሆኑት ናቸው።
ከቡድን ጋር እንዴት ይካሄዳል
- ግምቶቹን ሐሰት ሊሆኑ የሚችሉ መግለጫዎች አድርገው ይዘርዝሩ፤ ለምሳሌ "ቡድኖች ለዚ�
በየወሩ ይከፍላሉ"።
- በክብደቶቹ ላይ ይስማሙ። እርግጠኛ ያለመሆንና የመሳሳት ዋጋ አብዛኛውን ጊዜ በጣም አስፈላጊ ናቸው።
- ተሳታፊዎች በእያንዳንዱ መስፈርት ግምቶቹን ሁለት ሁለት ያነጻጽራሉ። ተሳታፊዎች ለመመለስ መለያ አያስፈልጋቸውም። ከሦስት እስከ ስድስት አማራጮች ሥራውን ሊያዝ የሚችል ያደርጉታል፦ በአምስት አማራጮችና በአምስት መስፈርቶች እያንዳንዱ ሰው 50 ንጽጽሮችን ያደርጋል።
- አጠቃላይ ደረጃውን ያንብቡ። ለቀዳሚዎቹ ሁለት ወይም ሦስት ፈተና ይንደፉ፤ ውጤቶቹ ሲመጡም ደረጃውን እንደገና ያካሂዱ።