የሥራ ቅድሚያ መስጠት
ብዙ-መስፈርት ትንተና
አማራጮችን በአምስት መስፈርቶች ላይ ቅድም ብለው ይመድቡ፡ প্রভাব፣ ተግባር ቅድመታ፣ ወጪ-ውጤታማነት፣ ፍትህ፣ እና ፖለቲካዊ ተቀባይነት። መስፈርቶቹ መቀየር፣ ማከል ወይም ክብደት መሰጠት ይቻላል።
ማዕቀፉ ምንድን ነው
ባለብዙ መስፈርት ትንተና (MCA) በአንድ ጊዜ በበርካታ መንገዶች የሚለያዩ አማራጮችን ደረጃ ይሰጣል። እያንዳንዱን አማራጭ በጥቂት መስፈርቶች ይገመግማሉ፣ መስፈርቶቹን በአስፈላጊነታቸው ክብደት ይሰጧቸዋል፣ ውጤቶቹንም ወደ አንድ ደረጃ ያጣምራሉ። ልውውጦቹን በአንድ ሰው አእምሮ ውስጥ ከመተው ይል� ግልጽ ያደርጋቸዋል።
ውጤቱ ምን ይመስላል
ምሳሌ
ምክር ቤቱ የትኞቹን የትራንስፖርት ፕሮጀክቶች ይደግፍ?
አንደኛ ደረጃ
የብስክሌት መንገድ አውታር
প্রভাব
92%
ተግባር ቅድመታ
63%
ወጪ-ውጤታማነት
38%
ፍትህ
75%
ፖለቲካዊ ተቀባይነት
50%
76
63%
| ደረጃ | ንጥሎች |
প্রভাব
20%
|
ተግባር ቅድመታ
20%
|
ወጪ-ውጤታማነት
20%
|
ፍትህ
20%
|
ፖለቲካዊ ተቀባይነት
20%
|
ነጥቦች
(ያለ ክብደት)
|
የማሸነፍ መጠን
(በክብደት) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | የብስክሌት መንገድ አውታር |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | ለአውቶቡሶች ቅድሚያ የሚሰጡ መስመሮች |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | ፓርክ አድርጎ በሕዝብ ትራንስፖርት መጓዝ |
42
|
35%
|
የነጥብ አሰጣጥ ማብራሪያዎች
የመስፈርቶች ክብደቶች — የእያንዳንዱ መስፈርት የመቶኛ ክብደት በሰንጠረዡ ራስጌ ላይ ይታያል። በዝግጅቱ ላይ ካልገባ፣ ክብደቱ በመስፈርቶቹ መካከል እኩል ነው።
ነጥቦች — በሁሉም መስፈርቶች ላይ ያለው ጠቅላላ ነጥብ፣ ያለ ክብደት፦ ድል 1 ነጥብ፣ እኩል ወይም መዝለል ግማሽ ነጥብ፣ ሽንፈት 0 ነው።
የማሸነፍ መጠን — በእያንዳንዱ መስፈርት በክብደት የተሰላ አማካይ ውጤት በመቶኛ። ድል 1፣ እኩል ወይም መዝለል ግማሽ፣ ሽንፈት 0 ሆኖ ይቆጠራል፤ የሚታየው እያንዳንዱ ንጽጽርም፣ መዝለሎችን ጨምሮ፣ በድምሩ ውስጥ ይቆጠራል። በመስፈርቶቹ መካከል ያለው አማካይ በተመደቡት ክብደቶች ይሰላል።
መቼ ይጠቅማል
ምንም አማራጭ በሁሉም ነገር የተሻለ ሳይሆን ሲቀር ይጠቀሙበት፦ ርካሹ በጣም ዘገምተኛ ነው፣ ፈጣኑ በጣም አደገኛ ነው። የተለመዱ አጠቃቀሞች ቦታዎችን፣ ፕሮጀክቶችን፣ ኢንቨስትመንቶችን ወይም የፕሮግራም ንድፎችን መምረጥ ናቸው። ለአ� ራቢዎች የአ� ራቢ ምርጫ አብነት ለዚያ ሥራ የተዘጋጀ ተመሳሳይ ዘዴ ነው።
ሦስት ወጥመዶችን ይጠንቀቁ፦
- የሚደራረቡ መስፈርቶች። «ወጪ» እና «ተመጣጣኝ ዋጋ» አንድን ነገር ሁለት ጊዜ ይቆጥራሉ።
- በጣም ብዙ መስፈርቶች። ከስድስት ሲያልፉ እያንዳንዳቸው ትርጉም ያጣሉ።
- የተደበቁ ክብደቶች። ክብደቶች የእሴት ፍርዶች ናቸው። የሚያወጣቸው ውጤቱን ይቀርጻል፤ ስለዚ�
ማን እንዳወጣቸው ይመዝግቡ።
ከቡድን ጋር እንዴት ይካሄዳል
- አማራጮቹንና የማይደራረቡ ከሦስት እስከ ስድስት መስፈርቶችን ይወስኑ። አብነቱ በአምስት ይጀምራል፤ እንዲስማሙ ስማቸውን ይቀይሩ።
- ማንም አማራጮቹን ከመገምገሙ በፊት በክብደቶቹ ይስማሙ።
- ተሳታፊዎች በእያንዳንዱ መስፈርት አማራጮቹን ሁለት ሁለት ያነጻጽራሉ። ተሳታፊዎች ለመመለስ መለያ አያስፈልጋቸውም።
- አጠቃላይ ደረጃውን፣ ከዚያ በመስፈርት የተሰጠውን ደረጃ ያንብቡ። በጣም አከራካሪው መስፈርት ያነሰ ቢቆጠር አሸናፊው ይቀየር እንደሆነ ይጠይቁ። ከተቀየረ ውሳኔው በዚያ ክብደት ላይ የተመሠረተ ነው፤ ውይይቱም ይገባዋል።