የሥራ ቅድሚያ መስጠት

ማቅረብ ያለበት ሥራ

በጣም አስፈላጊ የሆኑ የደንበኛ ፍላጎቶች፣ ስሊሆች እና ውጤቶች ግቅ የሉ። ለ ፈጠራ፣ የምርት ስትራቴጂ፣ ሥራ ማሻሻያ እና የደንበኛ ምርምር ጠቃሚ ነው። መመዘኛዎቹ ሊቀየሩ፣ ሊታከሉ እና ክብደት ሊሰጣቸው ይችላል።

ማዕቀፉ ምንድን ነው

Jobs to be done ምርቱን ሳይሆን ደንበኞች ሊያከናውኑት የሚሞክሩትን፣ በዙሪያውም ያሉትን ፍላጎቶች፣ ብስጭቶችና ውጤቶች ይመለከታል። Clayton Christensen ሰዎች አንድን ሥራ እንዲሠራላቸው ምርትን "ይቀጥራሉ" የሚለውን ሐሳብ አስፋፋ። አብነቱ እነዚ� ን ፍላጎቶች በአምስት መስፈርቶች ያነጻጽራል፦ ለደንበኛ ያለው አስፈላጊነት፣ የአሁኑ እርካታ ማጣት፣ ስትራቴጂያዊ ተስማሚነት፣ የገቢ አ� ም እና የፍላጎት ድግግሞሽ። መስፈርቶቹ ሊቀየሩ፣ ሊጨመሩና ክብደት ሊሰጣቸው ይችላሉ።

ውጤቱ ምን ይመስላል

ምሳሌ
መጀመሪያ ለየትኞቹ የደንበኛ ፍላጎቶች እንንደፍ?
አንደኛ ደረጃ
ወጪን በአንድ ቦታ መከታተል
የደንበኛ ጠቀሜታ 92%
አሁን ያለው አለመ족족ታ 63%
ስትራቴጂያዊ ማስተጋባት 38%
የገቢ እምቅታ 75%
የፍላጎት ድግግሞሽ 50%
76
63%
ደረጃ
ንጥሎች
የደንበኛ ጠቀሜታ
20%
አሁን ያለው አለመ족족ታ
20%
ስትራቴጂያዊ ማስተጋባት
20%
የገቢ እምቅታ
20%
የፍላጎት ድግግሞሽ
20%
ነጥቦች
(ያለ ክብደት)
የማሸነፍ መጠን
(በክብደት)
01 ወጪን በአንድ ቦታ መከታተል
92%
22 ድሎች· 2 ሽንፈቶች
63%
15 ድሎች· 9 ሽንፈቶች
38%
9 ድሎች· 15 ሽንፈቶች
75%
18 ድሎች· 6 ሽንፈቶች
50%
12 ድሎች· 12 ሽንፈቶች
76
63%
02 ሂሳብን ከጓደኞች ጋር መካፈል
42%
10 ድሎች· 14 ሽንፈቶች
58%
14 ድሎች· 10 ሽንፈቶች
71%
17 ድሎች· 7 ሽንፈቶች
33%
8 ድሎች· 16 ሽንፈቶች
54%
13 ድሎች· 11 ሽንፈቶች
62
52%
03 ለትልቅ ግዢ ማቀድ
17%
4 ድሎች· 20 ሽንፈቶች
29%
7 ድሎች· 17 ሽንፈቶች
42%
10 ድሎች· 14 ሽንፈቶች
42%
10 ድሎች· 14 ሽንፈቶች
46%
11 ድሎች· 13 ሽንፈቶች
42
35%
የነጥብ አሰጣጥ ማብራሪያዎች
የመስፈርቶች ክብደቶች — የእያንዳንዱ መስፈርት የመቶኛ ክብደት በሰንጠረዡ ራስጌ ላይ ይታያል። በዝግጅቱ ላይ ካልገባ፣ ክብደቱ በመስፈርቶቹ መካከል እኩል ነው።
ነጥቦች — በሁሉም መስፈርቶች ላይ ያለው ጠቅላላ ነጥብ፣ ያለ ክብደት፦ ድል 1 ነጥብ፣ እኩል ወይም መዝለል ግማሽ ነጥብ፣ ሽንፈት 0 ነው።
የማሸነፍ መጠን — በእያንዳንዱ መስፈርት በክብደት የተሰላ አማካይ ውጤት በመቶኛ። ድል 1፣ እኩል ወይም መዝለል ግማሽ፣ ሽንፈት 0 ሆኖ ይቆጠራል፤ የሚታየው እያንዳንዱ ንጽጽርም፣ መዝለሎችን ጨምሮ፣ በድምሩ ውስጥ ይቆጠራል። በመስፈርቶቹ መካከል ያለው አማካይ በተመደቡት ክብደቶች ይሰላል።

መቼ ይጠቅማል

ከደንበኞች ቃለ መጠይ� ወይም ጥናት በኋላ፣ የፍላጎቶች ዝርዝር ሲኖርዎትና የትኞቹን መጀመሪያ እንደሚፈቱ መወሰን ሲኖርብዎት ይጠቀሙበት። በጣም ተስፋ ሰጪ የሆኑት ፍላጎቶች አብዛኛውን ጊዜ ለደንበኞች አስፈላጊ የሆኑና ዛሬ በደንብ ያልተሟሉ ናቸው።

ወጥመዱ መፍትሔዎችን እንደ ፍላጎት መጻፍ ነው። "የሞባይል መተግበሪያ" ሥራ አይደለም፤ "ውጭ ሆኜ የትዕዛዜን ሁኔታ ማየት" ግን ሥራ ነው። እያንዳንዱን ንጥል ደንበኛው ለማድረግ የሚሞክረው ነገር አድርገው ይግለጹት።

ከቡድን ጋር እንዴት ይካሄዳል

  1. ከጥናትዎ የተገኙትን ፍላጎቶች፣ ብስጭቶች ወይም የሚፈለጉ ውጤቶች ይዘርዝሩ፤ እያንዳንዱን ከደንበኛው ወገን ሆነው ይግለጹ።
  2. በክብደቶቹ ላይ ይስማሙ። ለደንበኛ ያለው አስፈላጊነት እና የአሁኑ እርካታ ማጣት በአንድ ላይ ክፍተቶቹን ያመለክታሉ።
  3. ተሳታፊዎች በእያንዳንዱ መስፈርት ፍላጎቶቹን ሁለት ሁለት ያነጻጽራሉ። ተሳታፊዎች ለመመለስ መለያ አያስፈልጋቸውም። ከሦስት እስከ ስድስት አማራጮች ሥራውን ሊያዝ የሚችል ያደርጉታል፦ በአምስት አማራጮችና በአምስት መስፈርቶች እያንዳንዱ ሰው 50 ንጽጽሮችን ያደርጋል።
  4. አጠቃላይ ደረጃውን፣ ከዚያም በመስፈርት የተሰጠውን ደረጃ ያንብቡ። በአስፈላጊነትና በእርካታ ማጣት ከፍ ብሎ በተስማሚነት ዝ�

ያለ ፍላጎት የሥራ ዝርዝር ንጥል ብቻ ሳይሆን ስትራቴጂያዊ ጥያቄ ነው።

ይጀምሩ