ሚዛናዊ ውጤት ሰሌዳ

ማዕቀፉ ምንድን ነው

የተመጣጠነ የውጤት ካርድ (Balanced Scorecard) ድር� ትን ከአራት አተያዮች ይመለከታል፦ ፋይናንስ፣ ደንበኛ፣ የውስጥ ሂደት፣ እና ትም� ርትና ዕድገት። Robert Kaplan እና David Norton አፈጻጸም በገንዘብ ብቻ እንዳይመዘን በ1992 አስተዋወቁት። እያንዳንዱ አተያይ ጥቂት ዓላማዎችን፣ እያንዳንዱ ዓላማ ደግሞ አንድ መለኪያ ያገኛል።

ውጤቱ ምን ይመስላል

መቼ ይጠቅማል

ዓመታዊ ዓላማዎችን ሲያወጡ፣ ስትራቴጂ ወደ መለኪያዎች መቀየር ሲያስፈልገው፣ ወይም መንግሥታዊ ያልሆነ ድር� ት ወይም የአባላት ድር� ት ከበጀቱ በላይ ማሳየት ሲኖርበት ይጠቀሙበት። ከባዱ ነገር አራት ሳጥኖችን መሙላት አይደለም። ድር� ቱ በእርግጥ የሚከታተላቸውን በእያንዳንዱ ሳጥን ጥቂት ዓላማዎችን መምረጥ ነው።

የተለመደው ውድቀት በእያንዳንዱ አተያይ ሃያ ዓላማዎች መኖራቸው ነው፤ በሚቀጥለው ዓመት አንዳቸውም አይለኩም።

ከቡድን ጋር እንዴት ይካሄዳል

1. በአራቱም አተያዮች ውስጥ ከሦስት እስከ ስድስት ዕጩ ዓላማዎችን ይዘርዝሩ።
2. ተሳታፊዎች አተያዮቹን አንድ በአንድ ያልፋሉ። በእያንዳንዱ ውስጥ ዓላማዎችን ሁለት ሁለት ያነጻጽራሉ። ተሳታፊዎች ለመመለስ መለያ አያስፈልጋቸውም።
3. እያንዳንዱ አተያይ የተለያየ ሰው ስለሆነ ከእያንዳንዱ የድር�

ቱ ክፍል ሰዎችን ይጋብዙ።

1. በእያንዳንዱ አተያይ ቀዳሚዎቹን ሁለት ዓላማዎች ይያዙ፤ ክፍለ ጊዜው ከማለቁ በፊት ለእያንዳንዳቸው ኃላፊና አንድ መለኪያ ይስጡ።

ተመሳሳይ ተጨማሪ አብነቶች

• SWOT ትንታነት

  ቡድንዎ ወይም ሀሳብዎ የሚያጋጥማቸውን ጥንካሬዎች፣ ደካማነቶች፣ እድሎች እና ስጋቶች ደረጃ አሰጣጡ።

• PESTLE ትንተና

  የፖለቲካ፣ ኢኮኖሚያዊ፣ ማህበራዊ፣ ቴክኖሎጂያዊ፣ ሕጋዊ እና አካባቢ ሁኔታዎችን ደረጃ አሰጣጥ ያድርጉ።

• ፖርተር ያልሞት ኃይሎች

  በገበያዎ ላይ ተጽዕኖ ሚያሳድሩ ተወዳዳሪ ኃይሎች ደረጃ ስጡ — ተወዳዳሪነት፣ አቅራቢ ሃይል፣ ገዢ ሃይል፣ ምትክ እና አዲሶች መግቢያ።

• SOAR ትንታነ

  ስልትዎን ቅርጽ እየሰጡ ያሉትን ጥንካሮች፣ እድሎች፣ ፈልገታዎች እና ውጤቶች ደረጃ ይስጡ።

• 위험 অগ্রাধিকার নির্ধারণ

  በጣም ጉልህ የሆኑ ስጋቶች፣ ደካማ ነጥቦች እና አለመረጋገጥ ያላቸውን ሁኔታዎች ይለዩ እና ያወዳድሩ። ለአስተዳደር ሕግ ደንብ ሥራ፣ ስትራቴጂ፣ የሳይበር ደህንነት፣ ውጤታዊ ሥራ አቀናጅ እና ህግ ኢንፍርሜሽን ሊዋሃድ ተቻለ። መስፈርቶቹ መለወጥ ሊቻሉ፣ ሊጨመሩ እና ክብደት ሊሰጣቸው ይችላል።

• ባለድርሻ አካላት ደረጃ አሰጣጥ

  የተለያዩ ባለድርሻ አካላት ቡድኖች አስፈላጊነት፣ ተጽዕኖ እና ተሳትፎ ፍላጎቶችን ያወዳድሩ። ለስትራቴጂ፣ አስተዳደር፣ የዘላቂነት ልማት፣ ሚና ማስተሳሰር እና ለውጥ 리관리ment ይጠቅማል። መስፈርቶችን መቀየር፣ ሊጨመሩ እና ክብደት ሊሰጣቸው ይችላል።