SOAR ትንታነ

ማዕቀፉ ምንድን ነው

SOAR አራት ክፍሎች ያሉት የስትራቴጂ ማዕቀፍ ነው፦ ጥንካሬዎች (Strengths)፣ ዕድሎች (Opportunities)፣ ምኞቶች (Aspirations) እና ውጤቶች (Results)። ከአድናቆታዊ ጥያቄ (appreciative inquiry) የወጣ ሲሆን፣ ከድክመቶችና ስጋቶች ይል� ከሚሠራው ነገርና ሰዎች መሄድ ከሚፈልጉበት የሚጀምር የSWOT አቻ ነው። ምኞቶች ሰዎች የሚፈልጉትን የወደፊት ሁኔታ ይገልጻሉ፤ ውጤቶች ደግሞ ያ እየሆነ መሆኑን የሚያሳዩ መለኪያዎች ናቸው።

ውጤቱ ምን ይመስላል

መቼ ይጠቅማል

ለስትራቴጂ ቀናት፣ ለቡድን የውጭ ስብሰባዎች፣ ለአዲስ ፕሮጀክት መጀመሪያ፣ ወይም SWOT ወደ የ� ሬታ ዝርዝር ከሚቀይራቸው ቡድኖች ጋር ይጠቀሙበት። ለአንድ አ� ጣጫ ድጋፍን እንደ ትንተና ያ� ል ለሚፈልጉ ድር� ቶች ይስማማል።

ወጥመዱ አዎንታዊ ሆኖ ግልጽ ያለመሆን ነው። "ምርጥ መሆን" ማንም ሊተገብረው የሚችል ምኞት አይደለም፤ ሊለካ የማይችል ውጤትም አይለካም። በእያንዳንዱ ክፍል ውስጥ ደረጃ መስጠት ቡድኑ የትኞቹ ጥቂቶች በጣም አስፈላጊ እንደሆኑ እንዲናገር ያስገድደዋል።

ከቡድን ጋር እንዴት ይካሄዳል

1. ከክፍለ ጊዜው በፊት ለአራቱም ክፍሎች ዕጩ ንጥሎችን ይሰብስቡ። በእያንዳንዱ ክፍል ከአምስት እስከ ስምንት በቂ ነው፤ መጀመሪያ የተደጋገሙትን ያዋ�

ዱ።

1. ተሳታፊዎች ለመመለስ መለያ አያስፈልጋቸውም። ክፍሎቹን አንድ በአንድ ያልፋሉ፤ ንጥሎችን ሁለት ሁለት እያነጻጸሩ ይበልጥ አስፈላጊውን ይመርጣሉ።
2. በእያንዳንዱ ክፍል ቀዳሚዎቹን ንጥሎች ያንብቡ። ቀዳሚ ጥንካሬዎችን ከቀዳሚ ዕድሎች ጋር ያጣምሩ፤ እያንዳንዱ ቀዳሚ ምኞት የሚለካው ቢያንስ አንድ ውጤት እንዳለው ያረጋግጡ።

ተመሳሳይ ተጨማሪ አብነቶች

• SWOT ትንታነት

  ቡድንዎ ወይም ሀሳብዎ የሚያጋጥማቸውን ጥንካሬዎች፣ ደካማነቶች፣ እድሎች እና ስጋቶች ደረጃ አሰጣጡ።

• PESTLE ትንተና

  የፖለቲካ፣ ኢኮኖሚያዊ፣ ማህበራዊ፣ ቴክኖሎጂያዊ፣ ሕጋዊ እና አካባቢ ሁኔታዎችን ደረጃ አሰጣጥ ያድርጉ።

• ፖርተር ያልሞት ኃይሎች

  በገበያዎ ላይ ተጽዕኖ ሚያሳድሩ ተወዳዳሪ ኃይሎች ደረጃ ስጡ — ተወዳዳሪነት፣ አቅራቢ ሃይል፣ ገዢ ሃይል፣ ምትክ እና አዲሶች መግቢያ።

• ሚዛናዊ ውጤት ሰሌዳ

  በአራቱ ሚዛናዊ ውጤት ሰሌዳ ተመልካቶች - ገንዘብ፣ ደንበኛ፣ ውስጣዊ ሂደት እና ትምህርት እና ዕድገት - አፈፃፃም አንቅሳቃሾችን ደረጃ አሰጣጥ ያድርጉ።

• 위험 অগ্রাধিকার নির্ধারণ

  በጣም ጉልህ የሆኑ ስጋቶች፣ ደካማ ነጥቦች እና አለመረጋገጥ ያላቸውን ሁኔታዎች ይለዩ እና ያወዳድሩ። ለአስተዳደር ሕግ ደንብ ሥራ፣ ስትራቴጂ፣ የሳይበር ደህንነት፣ ውጤታዊ ሥራ አቀናጅ እና ህግ ኢንፍርሜሽን ሊዋሃድ ተቻለ። መስፈርቶቹ መለወጥ ሊቻሉ፣ ሊጨመሩ እና ክብደት ሊሰጣቸው ይችላል።

• ባለድርሻ አካላት ደረጃ አሰጣጥ

  የተለያዩ ባለድርሻ አካላት ቡድኖች አስፈላጊነት፣ ተጽዕኖ እና ተሳትፎ ፍላጎቶችን ያወዳድሩ። ለስትራቴጂ፣ አስተዳደር፣ የዘላቂነት ልማት፣ ሚና ማስተሳሰር እና ለውጥ 리관리ment ይጠቅማል። መስፈርቶችን መቀየር፣ ሊጨመሩ እና ክብደት ሊሰጣቸው ይችላል።