ማዕቀፉ ምንድን ነው
የSWOT ትንተና ስለ አንድ ድር� ት፣ ፕሮጀክት ወይም ዕ� ድ የሚያውቁትን በአራት ሳጥኖች ይመድባል። ጥንካሬዎችና ድክመቶች ውስጣዊ ናቸው፦ እርስዎ የሚቆጣጠሯቸው ነገሮች። ዕድሎችና ስጋቶች ውጫዊ ናቸው፦ የማይቆጣጠሯቸው ነገሮች። ዋጋው በአራቱ ዝርዝሮች ውስጥ አይደለም። በእያንዳንዱ ሳጥን ውስጥ የትኞቹ ጥቂት ንጥሎች በእርግጥ አስፈላጊ እንደሆኑ መስማማት ነው።
ውጤቱ ምን ይመስላል
ምሳሌ
በሦስት ዓመት ስትራቴጂያችን ውስጥ በጣም አስፈላጊዎቹ ጉዳዮች ምንድን ናቸው?
ጥንካሬዎች
የማሸነፍ መጠን
01
ታማኝ ደንበኞች
83%
20 ድሎች· 4 ሽንፈቶች
02
ልምድ ያለው ቡድን
42%
10 ድሎች· 14 ሽንፈቶች
03
ጠንካራ የንግድ ምልክት
25%
6 ድሎች· 18 ሽንፈቶች
ደካማነቶች
የማሸነፍ መጠን
01
የዘገዩ የምርት ልቀቶች
71%
17 ድሎች· 7 ሽንፈቶች
02
በአንድ ገበያ ላይ ጥገኝነት
50%
12 ድሎች· 12 ሽንፈቶች
03
ያረጁ ሥርዓቶች
29%
7 ድሎች· 17 ሽንፈቶች
እድሎች
የማሸነፍ መጠን
01
እያደገ ያለ የመስመር ላይ ፍላጎት
63%
15 ድሎች· 9 ሽንፈቶች
02
አዳዲስ የወጪ ንግድ ገበያዎች
54%
13 ድሎች· 11 ሽንፈቶች
03
የሕዝብ ገንዘብ
33%
8 ድሎች· 16 ሽንፈቶች
ስጋቶች
የማሸነፍ መጠን
01
አዳዲስ ተፎካካሪዎች
79%
19 ድሎች· 5 ሽንፈቶች
02
እየጨመሩ ያሉ ወጪዎች
46%
11 ድሎች· 13 ሽንፈቶች
03
የሕግ ለውጦች
25%
6 ድሎች· 18 ሽንፈቶች
መቼ ይጠቅማል
በስትራቴጂ ዑደት መጀመሪያ፣ ከገንዘብ ድጋፍ ጥያቄ በፊት፣ ቡድን ፕሮጀክት ሲረከብ ወይም በዓመታዊ ግምገማ ይጠቀሙበት። አንድን ሁኔታ ይገልጻል፤ ከአማራጮች መካከል አይመርጥም። ለመምረጥ ባለብዙ መስፈርት ትንተናን ይጠቀሙ።
አብዛኞቹ SWOTዎች በተመሳሳይ መንገድ ይወድቃሉ። ግድግዳው እኩል ክብደት ባላቸው አርባ የማስታወሻ ወረቀቶች ይሞላል፤ የትኞቹ እንደሚወያዩበትም ከፍተኛው ድም� ይወስናል። በእያንዳንዱ ሳጥን ውስጥ ደረጃ መስጠት ይ� ን ያስተካክላል።
ከቡድን ጋር እንዴት ይካሄዳል
- ከክፍለ ጊዜው በፊት በእያንዳንዱ አራቱ ክፍሎች ውስጥ የዕጩ ንጥሎችን ይዘርዝሩ። በእያንዳንዱ ክፍል ከአምስት እስከ ስምንት በቂ ነው፤ መጀመሪያ የተደገሙትን ያዋ�
ዱ።
- ተሳታፊዎች ለመመለስ መለያ አያስፈልጋቸውም። አራቱን ክፍሎች አንድ በአንድ ያልፋሉ፦ መጀመሪያ ጥንካሬዎች፣ ከዚያ ድክመቶች፣ ዕድሎችና ስጋቶች። በእያንዳንዱ ክፍል ንጥሎችን ሁለት ሁለት ያነጻጽራሉ፤ ይበልጥ አስፈላጊውንም ይመርጣሉ።
- በአዳራሹ ውስጥ በቀጥታ ያካሂዱት ወይም አገናኙን ልከው ለሰዎች ጥቂት ቀናት ይስጡ።
- መጀመሪያ በእያንዳንዱ ሳጥን ያሉትን የመጀመሪያዎቹን ሦስት ይወያዩባቸው። ከዚያ አንዳንዶች አንደኛ ሌሎች የመጨረሻ ያደረጓቸውን ንጥሎች ይመልከቱ፦ እውነተኛው ልዩነት ያለው እዚያ ነው።
- ዋና ጥንካሬዎችዎን ከዋና ዕድሎችዎ ጋር ያጣምሩ። ያ ጥምረት የስትራቴጂዎ ረቂ�
ነው።