ባለድርሻ አካላት ደረጃ አሰጣጥ

ማዕቀፉ ምንድን ነው

የባለድርሻ አካላት � ድሚያ መስጠት አንድ ፕሮጀክት የሚነካቸውን ሰዎችና ቡድኖች ባላቸው ተጽዕኖና በሚነኩበት መጠን ደረጃ ይሰጣል። በዚ� ም የተሳትፎ ጥረት ወደሚያስፈልግበት ይሄዳል። አብዛኛውን ጊዜ እንደ የኃይልና የፍላጎት ፍርግርግ ይሳላል፦

• ከፍተኛ ተጽዕኖ፣ ከፍተኛ ፍላጎት፦ በ�

ርበት ያስተዳድሩ።

• ከፍተኛ ተጽዕኖ፣ ዝ�

ተኛ ፍላጎት፦ እንዲረኩ ያድርጉ።

• ዝ�

ተኛ ተጽዕኖ፣ ከፍተኛ ፍላጎት፦ መረጃ ያ� ርቡላቸው።

• ዝ�

ተኛ ተጽዕኖ፣ ዝ� ተኛ ፍላጎት፦ ይከታተሉ።

ውጤቱ ምን ይመስላል

መቼ ይጠቅማል

በፕሮጀክት፣ በለውጥ ፕሮግራም፣ በፖሊሲ ምክክር ወይም በዘመቻ መጀመሪያ ይጠቀሙበት። ወጥመዱ ካርታው የፕሮጀክት ቡድኑን አመለካከት ብቻ ማሳየቱና ቡድኑ እምብዛም የማያገኛቸው ቡድኖች ዝ� ተደርገው መገመታቸው ነው።

ከቡድን ጋር እንዴት ይካሄዳል

1. ከስድስት እስከ አሥር ባለድርሻ አካላትን "ሕዝቡ" ሳይሆን የተወሰኑ ቡድኖች ወይም ሰዎች አድርገው ይዘርዝሩ።
2. ተሳታፊዎች በተጽዕኖ፣ በጥገኝነት፣ ለስጋት በመጋለጥ፣ በትብብር አ�

ም እና በስትራቴጂያዊ አስፈላጊነት ሁለት ሁለት ያነጻጽሯቸዋል። ተሳታፊዎች ለመመለስ መለያ አያስፈልጋቸውም።

1. ከፕሮጀክት ቡድኑ ውጭ ያሉ ሰዎችን ያካትቱ።
2. ውጤቶቹ ባለድርሻ አካላትን በእያንዳንዱ መስፈርት አንድ ጊዜ ደረጃ ይሰጣሉ። ፍርግርጉን ከተጽዕኖ ደረጃውና ስለ እያንዳንዱ ቡድን ፍላጎት ከሚያውቁት ያንብቡ፤ ከፍተኛ ተጽዕኖና ከፍተኛ ፍላጎት ባለው ቡድን ውስጥ ላለ እያንዳንዱ ባለድርሻ ኃላፊ ይመድቡ።

ተመሳሳይ ተጨማሪ አብነቶች

• SWOT ትንታነት

  ቡድንዎ ወይም ሀሳብዎ የሚያጋጥማቸውን ጥንካሬዎች፣ ደካማነቶች፣ እድሎች እና ስጋቶች ደረጃ አሰጣጡ።

• PESTLE ትንተና

  የፖለቲካ፣ ኢኮኖሚያዊ፣ ማህበራዊ፣ ቴክኖሎጂያዊ፣ ሕጋዊ እና አካባቢ ሁኔታዎችን ደረጃ አሰጣጥ ያድርጉ።

• ፖርተር ያልሞት ኃይሎች

  በገበያዎ ላይ ተጽዕኖ ሚያሳድሩ ተወዳዳሪ ኃይሎች ደረጃ ስጡ — ተወዳዳሪነት፣ አቅራቢ ሃይል፣ ገዢ ሃይል፣ ምትክ እና አዲሶች መግቢያ።

• SOAR ትንታነ

  ስልትዎን ቅርጽ እየሰጡ ያሉትን ጥንካሮች፣ እድሎች፣ ፈልገታዎች እና ውጤቶች ደረጃ ይስጡ።

• ሚዛናዊ ውጤት ሰሌዳ

  በአራቱ ሚዛናዊ ውጤት ሰሌዳ ተመልካቶች - ገንዘብ፣ ደንበኛ፣ ውስጣዊ ሂደት እና ትምህርት እና ዕድገት - አፈፃፃም አንቅሳቃሾችን ደረጃ አሰጣጥ ያድርጉ።

• 위험 অগ্রাধিকার নির্ধারণ

  በጣም ጉልህ የሆኑ ስጋቶች፣ ደካማ ነጥቦች እና አለመረጋገጥ ያላቸውን ሁኔታዎች ይለዩ እና ያወዳድሩ። ለአስተዳደር ሕግ ደንብ ሥራ፣ ስትራቴጂ፣ የሳይበር ደህንነት፣ ውጤታዊ ሥራ አቀናጅ እና ህግ ኢንፍርሜሽን ሊዋሃድ ተቻለ። መስፈርቶቹ መለወጥ ሊቻሉ፣ ሊጨመሩ እና ክብደት ሊሰጣቸው ይችላል።