위험 অগ্রাধিকার নির্ধারণ

ማዕቀፉ ምንድን ነው

የስጋት � ድሚያ መስጠት ስጋቶችን በመከሰት ዕድላቸውና በሚያደርሱት ጉዳት መጠን ደረጃ ይሰጣል፤ ስለዚ� ትኩረትና በጀት አስፈላጊ ወደሆኑት ጥቂቶች ይሄዳል። በስጋት መዝገብና በምላሽ ዕ� ድ መካከል ያለው እርምጃ ነው።

ውጤቱ ምን ይመስላል

መቼ ይጠቅማል

በፕሮጀክት መጀመሪያ፣ በዓመታዊ የስጋት ግምገማ፣ ከኦዲት በፊት፣ ወይም ድጎማ ወይም ጨረታ የስጋት ግምገማ ሲጠይ� ይጠቀሙበት። የተለመደው ውድቀት ከ1 እስከ 5 ባለ ልኬት እያንዳንዱን ስጋት "መካከለኛ" ብሎ ማስቆጠር ነው፤ መዝገቡ እያደገ ይሄዳል፣ ማንም አይመርጥም። ስጋቶችን ፊት ለፊት ማነጻጸር ምርጫውን ያስገድዳል።

ከቡድን ጋር እንዴት ይካሄዳል

1. ከስድስት እስከ አሥር ስጋቶችን ይዘርዝሩ፤ እያንዳንዱ የተወሰነ ይሁን። "ዋናው አ�

ራቢያችን ይወድቃል" ከ"የአ� ርቦት ሰንሰለት" ይሻላል።

1. ተሳታፊዎች ስጋቶቹን በመከሰት ዕድል፣ በክብደት፣ በማገገም ችግር፣ በስትራቴጂያዊ ተጽዕኖ እና በመታወ�

� ለት ሁለት ሁለት ያነጻጽራሉ። ተሳታፊዎች ለመመለስ መለያ አያስፈልጋቸውም።

1. ስጋትን ከተለያዩ ቦታዎች የሚያዩ ሰዎችን ይጋብዙ፦ ፋይናንስ፣ ኦፕሬሽን፣ የፊት መስመር ሠራተኞች።
2. ለእያንዳንዱ ቀዳሚ ስጋት ኃላፊና ምላሽ ይሰይሙ፦ ማስወገድ፣ መቀነስ፣ ማስተላለፍ ወይም መቀበል።

ተመሳሳይ ተጨማሪ አብነቶች

• SWOT ትንታነት

  ቡድንዎ ወይም ሀሳብዎ የሚያጋጥማቸውን ጥንካሬዎች፣ ደካማነቶች፣ እድሎች እና ስጋቶች ደረጃ አሰጣጡ።

• PESTLE ትንተና

  የፖለቲካ፣ ኢኮኖሚያዊ፣ ማህበራዊ፣ ቴክኖሎጂያዊ፣ ሕጋዊ እና አካባቢ ሁኔታዎችን ደረጃ አሰጣጥ ያድርጉ።

• ፖርተር ያልሞት ኃይሎች

  በገበያዎ ላይ ተጽዕኖ ሚያሳድሩ ተወዳዳሪ ኃይሎች ደረጃ ስጡ — ተወዳዳሪነት፣ አቅራቢ ሃይል፣ ገዢ ሃይል፣ ምትክ እና አዲሶች መግቢያ።

• SOAR ትንታነ

  ስልትዎን ቅርጽ እየሰጡ ያሉትን ጥንካሮች፣ እድሎች፣ ፈልገታዎች እና ውጤቶች ደረጃ ይስጡ።

• ሚዛናዊ ውጤት ሰሌዳ

  በአራቱ ሚዛናዊ ውጤት ሰሌዳ ተመልካቶች - ገንዘብ፣ ደንበኛ፣ ውስጣዊ ሂደት እና ትምህርት እና ዕድገት - አፈፃፃም አንቅሳቃሾችን ደረጃ አሰጣጥ ያድርጉ።

• ባለድርሻ አካላት ደረጃ አሰጣጥ

  የተለያዩ ባለድርሻ አካላት ቡድኖች አስፈላጊነት፣ ተጽዕኖ እና ተሳትፎ ፍላጎቶችን ያወዳድሩ። ለስትራቴጂ፣ አስተዳደር፣ የዘላቂነት ልማት፣ ሚና ማስተሳሰር እና ለውጥ 리관리ment ይጠቅማል። መስፈርቶችን መቀየር፣ ሊጨመሩ እና ክብደት ሊሰጣቸው ይችላል።