ስትራቴጂና ትንተና
ሁኔታዊ ታቅዶ
በተለያዩ ሊሆኑ የሚችሉ ወደፊት ሁኔታዎች ላይ ስትራቴጂዎችን እና ድርጊቶችን ያወዳድሩ። በረጅም ጊዜ ታቅዶ፣ በችግር መቋቋም፣ አለመርጋጋት አስተዳደር፣ እና ስትራቴጂካል ግንዛቤ ጠቃሚ።
ማዕቀፉ ምንድን ነው
የሁኔታ ዕ� ድ በአንድ ትንበያ ላይ ከመወራረድ ይል� ድር� ትን ለበርካታ ሊሆኑ የሚችሉ የወደፊት ሁኔታዎች ያዘጋጃል። በጣም አስፈላጊ የሆኑትን እርግጠኛ ያልሆኑ ነገሮች ይመርጣሉ፣ ከእነሱ ጥቂት ተአማኒ የወደፊት ሁኔታዎችን ይገነባሉ፣ ዕ� ዶችዎንም ከእያንዳንዳቸው ጋር ይፈትሻሉ። Shell ዘዴውን በ1970ዎቹ ዝነኛ አደረገው፤ ሁኔታዎቹ ለነዳ� ቀውሶች ከተፎካካሪዎቹ በፍጥነት ምላሽ እንዲሰጥ ረድተውታል።
ውጤቱ ምን ይመስላል
ወሰከ ወደፊት
ሀብት-ጥገኛ ወደፊት
አየር ምህዳር ጭንቀት ወደፊት
ከፍተኛ-ድንጋጌ ወደፊት
መቼ ይጠቅማል
ለረ� ም ጊዜ ስትራቴጂ፣ ለትልል� ኢንቨስትመንቶች፣ ወይም አካባቢው እየተቀየረና ትንበያዎች ሲለያዩ ይጠቀሙበት። ቡድኖች በጣም የሚከራከሩት የትኞቹ እርግጠኛ ያልሆኑ ነገሮችና ሁኔታዎች ሥራውን እንደሚገባቸው ነው። ይ� አብነት ከዚያ ቀጥሎ ያለውን እርምጃ ደረጃ ይሰጣል፦ የትኞቹ ምላሾች ለእያንዳንዱ ሁኔታ እንደሚስማሙ። ወጥመዱ "ምርጥ ሁኔታ፣ መጥፎ ሁኔታ፣ መካከለኛ ሁኔታ" የሚለው ሦስትዮሽ ነው። የስ� ተት � ዳግ ወዳለው አንድ ትንበያ ይጠቃለላል፤ ዕ� ዶችም ከምንም አዲስ ነገር ጋር አይፈተኑም።
ከቡድን ጋር እንዴት ይካሄዳል
- መጀመሪያ የለውጥ ኃይሎችን ይሰብስቡ፤ PESTLE ጥሩ ምንጭ ነው።
- አብነቱ ያስቀመጣቸውን አራት ሁኔታዎች ያንብቡ፣ አገላለጻቸውንም ከሁኔታዎ ጋር ያስማሙ።
- ለእያንዳንዱ ሁኔታ ሊወስዷቸው የሚችሉ ከአራት እስከ ስድስት ምላሾችን ይዘርዝሩ።
- ተሳታፊዎች ሁኔታዎቹን አንድ በአንድ ያልፋሉ። በእያንዳንዱ ውስጥ ምላሾቹን ሁለት ሁለት ያነጻጽራሉ። ተሳታፊዎች ለመመለስ መለያ አያስፈልጋቸውም።
- በሁሉም ሁኔታዎች ከፍ ያለ ደረጃ የሚያገኙ ምላሾችን ይፈልጉ፦ እነሱ ጠንካራ ናቸው፤ ስለዚ�
አሁኑኑ ይጀምሯቸው። በአንድ ሁኔታ ብቻ የሚያሸንፍ ምላሽ የተጠባባቂ ዕ� ድ ነው፤ የሚያስጀምረውን ቀደምት ምልክት ይመዝግቡ።