የሥራ ቅድሚያ መስጠት
የአገልግሎት ሻሚ ቅደም ተከተል
ሊሆኑ የሚችሉ ማሻሻያዎችን ያወዳድሩ እና ምን ለውጦች የአገልግሎት ጥራት እና የተጠቃሚ ልምድ በተሻለ ሁኔታ ሊያሻሽሉ ይችላሉ የሚለውን ይወስኑ። ለአሠራር ማሻሻያ፣ ለደንበኛ ልምድ እና ለድርጅታዊ ልማት ጠቃሚ ነው። መስፈርቶቹ ሊለወጡ፣ ሊጨመሩ ወይም ክብደት ሊሰጣቸው ይችላሉ።
ማዕቀፉ ምንድን ነው
የአገልግሎት ማሻሻያዎች � ድሚያ መስጠት ለተጠቃሚዎቹ አገልግሎቱን በጣም የሚያሻሽሉትን ለማግኘት በአገልግሎቱ ላይ ሊደረጉ የሚችሉ ለውጦችን ያነጻጽራል። አብነቱ በአምስት መስፈርቶች ይጀምራል፦ በደንበኞች ላይ ያለ ተጽዕኖ፣ የትግበራ � ለት፣ የወጪ ቆጣቢነት፣ ስትራቴጂያዊ አስፈላጊነት እና አጣዳፊነት። መስፈርቶቹ ሊቀየሩ፣ ሊጨመሩና ክብደት ሊሰጣቸው ይችላሉ።
ውጤቱ ምን ይመስላል
| ደረጃ | ንጥሎች |
የደንበኛ ተጽዕኖ
20%
|
የተግባር 용이성
20%
|
ወጪ ውጤታማነት
20%
|
ስትራቴጅያዊ አስፈላጊነት
20%
|
ወሰን-ተህዋሲነት
20%
|
ነጥቦች
(ያለ ክብደት)
|
የማሸነፍ መጠን
(በክብደት) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | የመስመር ላይ ቀጠሮ |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | አጭር የስልክ ወረፋ |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | ይበልጥ ግልጽ ደብዳቤዎች |
42
|
35%
|
የነጥብ አሰጣጥ ማብራሪያዎች
መቼ ይጠቅማል
ከደንበኞች የዳሰሳ ጥናት፣ ከ� ሬታዎች ግምገማ፣ ከአገልግሎት ዳግም ንድፍ ዎርክሾፕ ወይም ከሠራተኞች የአስተያየት መርሐ ግብር በኋላ፣ ለመተግበር ካለው አ� ም በላይ ሐሳቦች ሲኖሩ ይጠቀሙበት።
ወጥመዱ ተጠቃሚዎች የሚሰማቸውን ሳይሆን ሠራተኞች የሚያስተውሉትን ማስተካከል ነው። በደንበኞች ላይ ያለው ተጽዕኖ ከእነሱ ወገን እንዲገመገም ከተጠቃሚዎች ማስረጃ ያምጡ፤ ከተቻለም አገልግሎቱን የሚጠቀሙ ሰዎችን ያካትቱ።
ከቡድን ጋር እንዴት ይካሄዳል
- እያንዳንዱን ማሻሻያ እንደ ተወሰነ ለውጥ ይዘርዝሩ፤ ለምሳሌ "ቀጠሮውን አንድ ቀን ቀደም ብሎ በጽሑፍ መልዕክት ማስታወስ"።
- ለዚ�
አገልግሎት በክብደቶቹ ላይ ይስማሙ።
- ተሳታፊዎች በእያንዳንዱ መስፈርት ማሻሻያዎቹን ሁለት ሁለት ያነጻጽራሉ። ተሳታፊዎች ለመመለስ መለያ አያስፈልጋቸውም። ከሦስት እስከ ስድስት አማራጮች ሥራውን ሊያዝ የሚችል ያደርጉታል፦ በአምስት አማራጮችና በአምስት መስፈርቶች እያንዳንዱ ሰው 50 ንጽጽሮችን ያደርጋል።
- አጠቃላይ ደረጃውን፣ ከዚያም በመስፈርት የተሰጠውን ደረጃ ያንብቡ። ፈጣን ድሎች በ�
ለትና በተጽዕኖ ከፍ ያለ ደረጃ ያገኛሉ፤ ትልልቆቹ ለውጦች እየታቀዱ ሳሉ ከእነሱ በአንዱ ወይም በሁለቱ ይጀምሩ።