Priorizar el trabajo

Priorización de características del producto

Compara características y mejoras para determinar cuáles crearán el mayor valor para los usuarios y la organización. Útil para la gestión de productos, la planificación de la hoja de ruta y el desarrollo de servicios. Los criterios se pueden cambiar, añadir y ponderar.

Empezar

01Qué es
02Resultado de ejemplo
03Cuándo usarlo
04Cómo aplicarlo

En qué consiste el marco

La priorización de funcionalidades de producto compara las funcionalidades y mejoras propuestas para decidir qué construir a continuación. La plantilla empieza con cinco criterios: Valor para el cliente, Alineación estratégica, Facilidad de implementación, Potencial de ingresos y Demanda de los usuarios. Los criterios se pueden cambiar, ampliar y ponderar.

Así es el resultado

EJEMPLO

¿Qué funcionalidades deberíamos construir a continuación?

Primero del ranking

Inicio de sesión único

Valor para el cliente 92%

Alineación estratégica 63%

Facilidad de implementación 38%

Potencial de ingresos 75%

Demanda de los usuarios 50%

63%

Posición	Elementos	Valor para el cliente 20%	Alineación estratégica 20%	Facilidad de implementación 20%	Potencial de ingresos 20%	Demanda de los usuarios 20%	Puntos (sin ponderar)	Tasa de victorias (ponderado)
01	Inicio de sesión único	92% 22 victorias · 2 derrotas	63% 15 victorias · 9 derrotas	38% 9 victorias · 15 derrotas	75% 18 victorias · 6 derrotas	50% 12 victorias · 12 derrotas	76	63%
02	Modo sin conexión	42% 10 victorias · 14 derrotas	58% 14 victorias · 10 derrotas	71% 17 victorias · 7 derrotas	33% 8 victorias · 16 derrotas	54% 13 victorias · 11 derrotas	62	52%
03	Informes personalizados	17% 4 victorias · 20 derrotas	29% 7 victorias · 17 derrotas	42% 10 victorias · 14 derrotas	42% 10 victorias · 14 derrotas	46% 11 victorias · 13 derrotas	42	35%

Explicación de las puntuaciones

PONDERACIÓN DE CRITERIOS — El % de ponderación de cada criterio se muestra en el encabezado de la tabla. Salvo que se introdujera en la configuración, la ponderación es igual para todos los criterios.

PUNTOS — El total de puntos en todos los criterios, sin ponderar: una victoria vale 1 punto, un empate o una omisión medio punto y una derrota 0.

TASA DE VICTORIAS — La puntuación media ponderada por criterio, expresada como porcentaje. Una victoria cuenta como 1, un empate o una omisión cuenta como la mitad, una derrota cuenta como 0, y todas las comparaciones mostradas cuentan en el total, incluidas las omisiones. Se promedia entre criterios con las ponderaciones asignadas.

Cuándo merece la pena

Úsala para planificar la hoja de ruta, en revisiones trimestrales o para clasificar una larga lista de peticiones. Reúne a producto, ingeniería, ventas y soporte en un único ranking en lugar de cuatro por separado.

La trampa es que la demanda de los usuarios lo sustituya todo. La funcionalidad más pedida no siempre es la más valiosa. Comparar las funcionalidades en cada criterio por separado muestra cuándo la demanda y el valor apuntan en direcciones distintas.

Cómo aplicarlo con un grupo

Enumera las funcionalidades candidatas, cada una en pocas palabras que todos entiendan igual.
Acordad los pesos. Decidid si la facilidad de implementación cuenta tanto como el valor.
Los participantes comparan las funcionalidades de dos en dos en cada criterio. Los participantes no necesitan una cuenta para responder. Incluye a personas de ingeniería y soporte, no solo de producto. Entre tres y seis opciones lo mantienen manejable: con cinco opciones y cinco criterios, cada persona hace 50 comparaciones.
Lee el ranking general y después el ranking por criterio, y contrasta los elementos principales con la capacidad antes de comprometerlos en la hoja de ruta.