Priorizar el trabajo

ICE Scoring

Prioriza opciones por Impacto, Confianza y Facilidad. Los criterios se pueden cambiar, añadir y ponderar.

Empezar

En qué consiste el marco

La puntuación ICE prioriza ideas según tres factores: impacto, o cuánto acerca tu objetivo; confianza, o cuánta seguridad tienes; y facilidad, o qué poco esfuerzo requiere. Sean Ellis la popularizó entre los equipos de crecimiento que eligen qué experimentos lanzar primero. En lugar de multiplicar puntuaciones de 1 a 10, CleanRanking hace que la gente compare las ideas de dos en dos en cada factor.

Así es el resultado

EJEMPLO
¿Qué experimentos deberíamos lanzar este mes?
Primero del ranking
Programa de recomendación
Impacto 92%
Confianza 63%
Facilidad 38%
46
64%
Posición
Elementos
 Impacto
33%
 Confianza
33%
 Facilidad
33%
 Puntos
(sin ponderar)
 Tasa de victorias
(ponderado)
01 Programa de recomendación
92%
22 victorias · 2 derrotas
63%
15 victorias · 9 derrotas
38%
9 victorias · 15 derrotas
46
64%
02 Prueba de la página de precios
42%
10 victorias · 14 derrotas
58%
14 victorias · 10 derrotas
71%
17 victorias · 7 derrotas
41
57%
03 Serie de correos de bienvenida
17%
4 victorias · 20 derrotas
29%
7 victorias · 17 derrotas
42%
10 victorias · 14 derrotas
21
29%
Explicación de las puntuaciones
PONDERACIÓN DE CRITERIOS — El % de ponderación de cada criterio se muestra en el encabezado de la tabla. Salvo que se introdujera en la configuración, la ponderación es igual para todos los criterios.
PUNTOS — El total de puntos en todos los criterios, sin ponderar: una victoria vale 1 punto, un empate o una omisión medio punto y una derrota 0.
TASA DE VICTORIAS — La puntuación media ponderada por criterio, expresada como porcentaje. Una victoria cuenta como 1, un empate o una omisión cuenta como la mitad, una derrota cuenta como 0, y todas las comparaciones mostradas cuentan en el total, incluidas las omisiones. Se promedia entre criterios con las ponderaciones asignadas.

Cuándo merece la pena

Úsala para listas de experimentos, ideas de marketing y pequeños cambios de producto: muchas apuestas pequeñas, decididas rápido. Es más ligera que RICE, porque no hay que estimar el alcance. La trampa es que quien propone una idea siempre puntúa alta su confianza, y las puntuaciones varían de una reunión a otra. Comparar las ideas entre sí mantiene los juicios coherentes.

Cómo aplicarlo con un grupo

  1. Enumera entre seis y diez ideas, cada una formulada como un cambio que podrías probar.
  2. Los participantes comparan las ideas de dos en dos en impacto, confianza y facilidad. Los participantes no necesitan una cuenta para responder.
  3. Lee el ranking general y después el de cada factor.
  4. Lanza las dos o tres primeras como experimentos. Cuando tengas resultados, repite el ranking.

Empezar

Empezar