Priorizar el trabajo

Priorización RICE

Prioriza opciones por Alcance, Impacto, Confianza y Esfuerzo. Puedes cambiar los criterios, añadir más y asignarles ponderación.

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En qué consiste el marco

RICE prioriza ideas de producto según cuatro factores:

  • Reach (alcance): a cuántas personas afecta en un periodo.
  • Impact (impacto): cuánto le importa a cada una.
  • Confidence (confianza): cuánta seguridad tienes en las demás estimaciones.
  • Effort (esfuerzo): cuánto trabajo requiere.

Lo desarrolló Intercom. La puntuación clásica es alcance × impacto × confianza ÷ esfuerzo. CleanRanking no multiplica estimaciones. En su lugar, el grupo compara las ideas de dos en dos en cada factor, y los factores se combinan con pesos.

Así es el resultado

EJEMPLO
¿Qué funciones deberíamos desarrollar el próximo trimestre?
Primero del ranking
Importación masiva
Alcance 92%
Impacto 63%
Confianza 38%
Esfuerzo 75%
64
67%
Posición
Elementos
 Alcance
25%
 Impacto
25%
 Confianza
25%
 Esfuerzo
25%
 Puntos
(sin ponderar)
 Tasa de victorias
(ponderado)
01 Importación masiva
92%
22 victorias · 2 derrotas
63%
15 victorias · 9 derrotas
38%
9 victorias · 15 derrotas
75%
18 victorias · 6 derrotas
64
67%
02 Búsquedas guardadas
42%
10 victorias · 14 derrotas
58%
14 victorias · 10 derrotas
71%
17 victorias · 7 derrotas
33%
8 victorias · 16 derrotas
49
51%
03 Permisos de equipo
17%
4 victorias · 20 derrotas
29%
7 victorias · 17 derrotas
42%
10 victorias · 14 derrotas
42%
10 victorias · 14 derrotas
31
32%
Explicación de las puntuaciones
PONDERACIÓN DE CRITERIOS — El % de ponderación de cada criterio se muestra en el encabezado de la tabla. Salvo que se introdujera en la configuración, la ponderación es igual para todos los criterios.
PUNTOS — El total de puntos en todos los criterios, sin ponderar: una victoria vale 1 punto, un empate o una omisión medio punto y una derrota 0.
TASA DE VICTORIAS — La puntuación media ponderada por criterio, expresada como porcentaje. Una victoria cuenta como 1, un empate o una omisión cuenta como la mitad, una derrota cuenta como 0, y todas las comparaciones mostradas cuentan en el total, incluidas las omisiones. Se promedia entre criterios con las ponderaciones asignadas.

Cuándo merece la pena

Úsalo para hojas de ruta, peticiones de funciones y revisiones del backlog, donde las ideas llegan a distinto número de usuarios. La trampa es que las cifras de alcance parecen precisas y dominan sin que se note, mientras la confianza se convierte en un factor de ajuste. Comparar las ideas cara a cara hace visible cada juicio.

Cómo aplicarlo con un grupo

  1. Enumera entre seis y diez funciones candidatas, cada una en pocas palabras que todos entiendan igual.
  2. Acordad el periodo del alcance, por ejemplo usuarios por trimestre.
  3. Los participantes comparan las funciones de dos en dos en cada factor. Los participantes no necesitan una cuenta para responder. A menos esfuerzo, mejor posición.
  4. Lee el ranking general y después el de cada factor. Una función que gana en alcance pero queda última en confianza necesita pruebas antes de que nadie se comprometa con ella.

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