Prioriser le travail

Priorisation des hypothèses

Identifiez quelles hypothèses, incertitudes ou suppositions sont les plus importantes à tester en premier. Utile pour l'innovation, les startups, la stratégie et l'expérimentation. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

Commencer

01De quoi s'agit-il
02Exemple de résultat
03Quand l'utiliser
04La mettre en œuvre

Ce qu'est la méthode

La priorisation des hypothèses classe les convictions sur lesquelles repose un plan, pour tester d'abord les plus risquées plutôt que les plus faciles. Le modèle compare les hypothèses sur cinq critères : Incertitude, Impact sur l'activité, Testabilité, Urgence et Coût de l'erreur. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

À quoi ressemble le résultat

EXEMPLE

Quelles hypothèses devons-nous tester avant de construire ?

En tête du classement

Les clients paieront chaque mois

Incertitude 92%

Impact sur l'activité 63%

Testabilité 38%

Urgence 75%

Coût de l'erreur 50%

63%

Rang	Éléments	Incertitude 20%	Impact sur l'activité 20%	Testabilité 20%	Urgence 20%	Coût de l'erreur 20%	Points (non pondéré)	Taux de victoire (pondéré)
01	Les clients paieront chaque mois	92% 22 victoires · 2 défaites	63% 15 victoires · 9 défaites	38% 9 victoires · 15 défaites	75% 18 victoires · 6 défaites	50% 12 victoires · 12 défaites	76	63%
02	Des partenaires le revendront	42% 10 victoires · 14 défaites	58% 14 victoires · 10 défaites	71% 17 victoires · 7 défaites	33% 8 victoires · 16 défaites	54% 13 victoires · 11 défaites	62	52%
03	La mise en place prend moins d'une heure	17% 4 victoires · 20 défaites	29% 7 victoires · 17 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	46% 11 victoires · 13 défaites	42	35%

Explication des scores

PONDÉRATION DES CRITÈRES — La pondération en % de chaque critère est indiquée dans l'en-tête du tableau. Sauf si elle a été saisie lors de la configuration, la pondération est égale entre les critères.

POINTS — Le total des points sur tous les critères, sans pondération : une victoire vaut 1 point, une égalité ou une comparaison passée un demi-point, une défaite 0.

TAUX DE VICTOIRE — Le score moyen pondéré par critère, exprimé en pourcentage. Une victoire compte 1, une égalité ou une comparaison passée compte une demie, une défaite compte 0, et chaque comparaison affichée compte dans le total, y compris celles passées. Moyenne calculée sur les critères selon les pondérations attribuées.

Quand elle est utile

Utilisez-la au démarrage d'un nouveau produit, service, projet d'entreprise ou d'une stratégie, quand le plan dépend de choses que personne n'a encore vérifiées : que les clients paieront, qu'un partenaire signera, qu'un processus passera à l'échelle.

Le piège est de tester ce qui est facile à tester. Les hypothèses à tester en premier sont celles qui sont à la fois incertaines et coûteuses en cas d'erreur, même quand elles sont difficiles à tester.

Comment l'utiliser avec un groupe

Listez les hypothèses sous forme d'affirmations qui pourraient être fausses, comme « Les équipes paieront un abonnement mensuel pour cela ».
Mettez-vous d'accord sur les pondérations. Incertitude et Coût de l'erreur comptent généralement le plus.
Les participants comparent les hypothèses deux à deux sur chaque critère. Les participants n'ont pas besoin de compte pour répondre. Trois à six options restent gérables : avec cinq options et cinq critères, chaque personne fait 50 comparaisons.
Lisez le classement général. Concevez un test pour les deux ou trois premières, et relancez le classement une fois les résultats connus.