ICE Scoring

Ce qu'est la méthode

Le score ICE priorise les idées selon trois facteurs : l'impact, c'est-à-dire à quel point elle fait avancer votre objectif ; la confiance, ou votre degré de certitude ; et la facilité, ou le peu d'effort qu'elle demande. Sean Ellis l'a popularisé auprès des équipes growth qui choisissent les expériences à lancer en premier. Au lieu de multiplier des notes de 1 à 10, CleanRanking fait comparer les idées deux à deux sur chaque facteur.

À quoi ressemble le résultat

Quand elle est utile

Utilisez-le pour les backlogs d'expériences, les idées marketing et les petites évolutions produit : beaucoup de petits paris, décidés vite. Il est plus léger que RICE, car il n'y a pas de portée à estimer. Le piège : la personne qui a proposé une idée note toujours sa confiance haut, et les notes dérivent d'une réunion à l'autre. Comparer les idées entre elles garde des jugements cohérents.

Comment l'utiliser avec un groupe

1. Listez six à dix idées, chacune formulée comme un changement que vous pourriez tester.
2. Les participants comparent les idées deux à deux sur l'impact, la confiance et la facilité. Les participants n'ont pas besoin de compte pour répondre.
3. Lisez le classement général, puis le classement par facteur.
4. Lancez les deux ou trois premières en expérience. Une fois les résultats connus, relancez le classement.

D'autres modèles similaires

• Analyse multi-critères

  Priorisez les options selon cinq critères : Impact, Faisabilité, Rapport coût-efficacité, Équité et Acceptabilité politique. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

• Priorisation RICE

  Priorisez les options selon la Portée, l'Impact, la Confiance et l'Effort. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

• Valeur vs Effort

  Priorisez les options par Valeur par rapport à l'Effort pour identifier les gains rapides et éviter les pièges chronophages. Les critères peuvent être modifiés, enrichis et pondérés.

• WSJF

  Priorisez en fonction du coût du délai (Valeur utilisateur et métier, Urgence temporelle, Réduction des risques et opportunités) par rapport à la Taille du travail. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

• Jobs To Be Done

  Priorisez les besoins, frustrations et résultats des clients qui importent le plus. Utile pour l'innovation, la stratégie produit, l'amélioration des services et la recherche client. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

• Priorisation des hypothèses

  Identifiez quelles hypothèses, incertitudes ou suppositions sont les plus importantes à tester en premier. Utile pour l'innovation, les startups, la stratégie et l'expérimentation. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.