Prioriser le travail

Priorisation RICE

Priorisez les options selon la Portée, l'Impact, la Confiance et l'Effort. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

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Ce qu'est la méthode

RICE priorise les idées produit selon quatre facteurs :

  • Reach (portée) : combien de personnes elle touche sur une période.
  • Impact : son importance pour chacune d'elles.
  • Confidence (confiance) : votre degré de certitude sur les autres estimations.
  • Effort : la quantité de travail nécessaire.

Intercom l'a mis au point. Le score classique est portée × impact × confiance ÷ effort. CleanRanking ne multiplie pas les estimations. Le groupe compare plutôt les idées deux à deux sur chaque facteur, et les facteurs sont combinés avec des pondérations.

À quoi ressemble le résultat

EXEMPLE
Quelles fonctionnalités développer au prochain trimestre ?
En tête du classement
Import en masse
Portée 92%
Impact 63%
Confiance 38%
Effort 75%
64
67%
Rang
Éléments
 Portée
25%
 Impact
25%
 Confiance
25%
 Effort
25%
 Points
(non pondéré)
 Taux de victoire
(pondéré)
01 Import en masse
92%
22 victoires · 2 défaites
63%
15 victoires · 9 défaites
38%
9 victoires · 15 défaites
75%
18 victoires · 6 défaites
64
67%
02 Recherches enregistrées
42%
10 victoires · 14 défaites
58%
14 victoires · 10 défaites
71%
17 victoires · 7 défaites
33%
8 victoires · 16 défaites
49
51%
03 Droits d'équipe
17%
4 victoires · 20 défaites
29%
7 victoires · 17 défaites
42%
10 victoires · 14 défaites
42%
10 victoires · 14 défaites
31
32%
Explication des scores
PONDÉRATION DES CRITÈRES — La pondération en % de chaque critère est indiquée dans l'en-tête du tableau. Sauf si elle a été saisie lors de la configuration, la pondération est égale entre les critères.
POINTS — Le total des points sur tous les critères, sans pondération : une victoire vaut 1 point, une égalité ou une comparaison passée un demi-point, une défaite 0.
TAUX DE VICTOIRE — Le score moyen pondéré par critère, exprimé en pourcentage. Une victoire compte 1, une égalité ou une comparaison passée compte une demie, une défaite compte 0, et chaque comparaison affichée compte dans le total, y compris celles passées. Moyenne calculée sur les critères selon les pondérations attribuées.

Quand elle est utile

Utilisez-le pour les feuilles de route, les demandes de fonctionnalités et les revues de backlog, où les idées touchent des nombres d'utilisateurs différents. Le piège : les chiffres de portée paraissent précis et dominent en silence, tandis que la confiance devient une variable d'ajustement. Comparer les idées en face à face rend chaque jugement visible.

Comment l'utiliser avec un groupe

  1. Listez six à dix fonctionnalités candidates, chacune en quelques mots que tout le monde comprendra de la même façon.
  2. Mettez-vous d'accord sur la période de la portée, par exemple utilisateurs par trimestre.
  3. Les participants comparent les fonctionnalités deux à deux sur chaque facteur. Les participants n'ont pas besoin de compte pour répondre. Moins d'effort se classe plus haut.
  4. Lisez le classement général, puis le classement par facteur. Une fonctionnalité qui l'emporte en portée mais finit dernière en confiance demande des preuves avant que quiconque ne s'y engage.

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