Prioriser le travail

WSJF

Priorisez en fonction du coût du délai (Valeur utilisateur et métier, Urgence temporelle, Réduction des risques et opportunités) par rapport à la Taille du travail. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

Commencer

01De quoi s'agit-il
02Exemple de résultat
03Quand l'utiliser
04La mettre en œuvre

Ce qu'est la méthode

Weighted Shortest Job First ordonne le travail selon son coût du retard divisé par sa taille. Vous faites d'abord ce qui perd le plus à attendre et prend le moins de temps. C'est la méthode de priorisation du Scaled Agile Framework (SAFe). Le coût du retard y combine la valeur métier, l'urgence, et la réduction des risques ou la création d'opportunités.

À quoi ressemble le résultat

EXEMPLE

Quelles fonctionnalités devons-nous séquencer en premier dans cet incrément ?

En tête du classement

Refonte du paiement

Valeur utilisateur et métier 92%

Urgence temporelle 63%

Réduction des risques et opportunités 38%

Taille du travail 75%

67%

Rang	Éléments	Valeur utilisateur et métier 25%	Urgence temporelle 25%	Réduction des risques et opportunités 25%	Taille du travail 25%	Points (non pondéré)	Taux de victoire (pondéré)
01	Refonte du paiement	92% 22 victoires · 2 défaites	63% 15 victoires · 9 défaites	38% 9 victoires · 15 défaites	75% 18 victoires · 6 défaites	64	67%
02	Journal d'audit	42% 10 victoires · 14 défaites	58% 14 victoires · 10 défaites	71% 17 victoires · 7 défaites	33% 8 victoires · 16 défaites	49	51%
03	API partenaires	17% 4 victoires · 20 défaites	29% 7 victoires · 17 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	31	32%

Explication des scores

PONDÉRATION DES CRITÈRES — La pondération en % de chaque critère est indiquée dans l'en-tête du tableau. Sauf si elle a été saisie lors de la configuration, la pondération est égale entre les critères.

POINTS — Le total des points sur tous les critères, sans pondération : une victoire vaut 1 point, une égalité ou une comparaison passée un demi-point, une défaite 0.

TAUX DE VICTOIRE — Le score moyen pondéré par critère, exprimé en pourcentage. Une victoire compte 1, une égalité ou une comparaison passée compte une demie, une défaite compte 0, et chaque comparaison affichée compte dans le total, y compris celles passées. Moyenne calculée sur les critères selon les pondérations attribuées.

Quand elle est utile

Utilisez-la en PI planning, sur des backlogs de portefeuille, ou chaque fois que plusieurs équipes doivent séquencer de nombreuses fonctionnalités ou epics. Le piège est d'estimer en chiffres absolus que personne ne peut justifier. SAFe recommande lui-même l'estimation relative, en comparant les éléments entre eux, ce que fait précisément la comparaison deux à deux.

Comment l'utiliser avec un groupe

Listez six à dix fonctionnalités ou epics.
Les participants les comparent deux à deux sur chaque composante du coût du retard, et sur la taille du travail. Les participants n'ont pas besoin de compte pour répondre. Un travail plus petit est mieux classé.
Invitez les responsables métier à juger la valeur et l'urgence, et les équipes qui feront le travail à juger sa taille.
Séquencez à partir du haut du classement, et recommencez à chaque cycle de planification.