Prioriser le travail

Priorisation des fonctionnalités produit

Comparez les fonctionnalités et améliorations pour déterminer lesquelles créeront la plus grande valeur pour les utilisateurs et l'organisation. Utile pour la gestion produit, la planification de feuille de route et le développement de services. Les critères peuvent être modifiés, augmentés et pondérés.

Commencer

01De quoi s'agit-il
02Exemple de résultat
03Quand l'utiliser
04La mettre en œuvre

Ce qu'est la méthode

La priorisation des fonctionnalités produit compare les fonctionnalités et améliorations proposées pour décider quoi développer ensuite. Le modèle démarre avec cinq critères : Valeur client, Alignement stratégique, Facilité de mise en œuvre, Potentiel de revenus et Demande des utilisateurs. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

À quoi ressemble le résultat

EXEMPLE

Quelles fonctionnalités devons-nous développer ensuite ?

En tête du classement

Authentification unique

Valeur client 92%

Alignement stratégique 63%

Facilité de mise en œuvre 38%

Potentiel de revenus 75%

Demande des utilisateurs 50%

63%

Rang	Éléments	Valeur client 20%	Alignement stratégique 20%	Facilité de mise en œuvre 20%	Potentiel de revenus 20%	Demande des utilisateurs 20%	Points (non pondéré)	Taux de victoire (pondéré)
01	Authentification unique	92% 22 victoires · 2 défaites	63% 15 victoires · 9 défaites	38% 9 victoires · 15 défaites	75% 18 victoires · 6 défaites	50% 12 victoires · 12 défaites	76	63%
02	Mode hors ligne	42% 10 victoires · 14 défaites	58% 14 victoires · 10 défaites	71% 17 victoires · 7 défaites	33% 8 victoires · 16 défaites	54% 13 victoires · 11 défaites	62	52%
03	Rapports personnalisés	17% 4 victoires · 20 défaites	29% 7 victoires · 17 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	46% 11 victoires · 13 défaites	42	35%

Explication des scores

PONDÉRATION DES CRITÈRES — La pondération en % de chaque critère est indiquée dans l'en-tête du tableau. Sauf si elle a été saisie lors de la configuration, la pondération est égale entre les critères.

POINTS — Le total des points sur tous les critères, sans pondération : une victoire vaut 1 point, une égalité ou une comparaison passée un demi-point, une défaite 0.

TAUX DE VICTOIRE — Le score moyen pondéré par critère, exprimé en pourcentage. Une victoire compte 1, une égalité ou une comparaison passée compte une demie, une défaite compte 0, et chaque comparaison affichée compte dans le total, y compris celles passées. Moyenne calculée sur les critères selon les pondérations attribuées.

Quand elle est utile

Utilisez-la pour planifier une feuille de route, pour des revues trimestrielles ou pour trier une longue liste de demandes. Elle réunit produit, ingénierie, ventes et support dans un seul classement au lieu de quatre.

Le piège est que la demande des utilisateurs remplace tout le reste. La fonctionnalité la plus demandée n'est pas toujours la plus précieuse. Comparer les fonctionnalités sur chaque critère séparément montre quand demande et valeur divergent.

Comment l'utiliser avec un groupe

Listez les fonctionnalités candidates, chacune en quelques mots que tout le monde comprendra de la même façon.
Mettez-vous d'accord sur les pondérations. Décidez si la facilité de mise en œuvre compte autant que la valeur.
Les participants comparent les fonctionnalités deux à deux sur chaque critère. Les participants n'ont pas besoin de compte pour répondre. Incluez des personnes de l'ingénierie et du support, pas seulement du produit. Trois à six options restent gérables : avec cinq options et cinq critères, chaque personne fait 50 comparaisons.
Lisez le classement général, puis le classement par critère, et confrontez les premiers éléments à la capacité avant de les inscrire à la feuille de route.