Scorecard ya Usawa

Mfumo huu ni nini

Kadi ya Alama Iliyosawazishwa (Balanced Scorecard) huangalia shirika kutoka mitazamo minne: Kifedha, Wateja, Michakato ya Ndani, na Kujifunza na Kukua. Robert Kaplan na David Norton waliianzisha mwaka 1992, ili utendaji usipimwe kwa pesa pekee. Kila mtazamo hupata malengo machache, na kila lengo kipimo kimoja.

Matokeo yanavyoonekana

Unapofaa

Itumie unapoweka malengo ya mwaka, mkakati unapohitaji kugeuzwa kuwa vipimo, au NGO au shirika la wanachama linapopaswa kuonyesha zaidi ya bajeti yake. Kigumu si kujaza visanduku vinne. Ni kuchagua malengo machache kwa kila kisanduku ambayo shirika litayafuatilia kweli.

Kushindwa kwa kawaida ni malengo ishirini kwa kila mtazamo, bila hata moja kupimwa mwaka unaofuata.

Jinsi ya kuuendesha na kikundi

1. Orodhesha malengo yanayopendekezwa matatu hadi sita katika kila moja ya mitazamo minne.
2. Washiriki hupitia mitazamo mmoja baada ya mwingine. Katika kila mmoja, hulinganisha malengo mawili kwa wakati. Washiriki hawahitaji akaunti ili kujibu.
3. Waalike watu kutoka kila sehemu ya shirika, kwa kuwa kila mtazamo ni wa mtu tofauti.
4. Baki na malengo mawili ya juu kwa kila mtazamo, na mpe kila moja mmiliki na kipimo kimoja kabla kipindi hakijaisha.

Violezo zaidi kama hiki

• Uchambuzi wa SWOT

  Pangilia nguvu, udhaifu, furaha na hatari zinazokabili timu yako au mradi.

• Uchambuzi wa PESTLE

  Pangilia mambo ya Kisiasa, Kiuchumi, Kijamii, Teknolohigia, Kisheria na Mazingira yanayounda timu yako au shughuli yako.

• Nguvu Tano za Porter

  Panga nguvu za ushindani zinazoundwa soko lako — ushindani, nguvu ya wauzaji, nguvu ya wanunuzi, mbadala, na waingizaji wapya.

• Uchambuzi wa SOAR

  Pangilia nguvu, fursa, matumaini, na matokeo yanayounda mkakati wako.

• Upangaji Kipaumbele wa Hatari

  Tambua na kulinganisha vitisho, udhaifu, na kutokuwa na uhakika muhimu zaidi. Muhimu kwa utawala, mkakati, usalama wa mtandao, mipango ya uendeshaji, na kufuata kanuni. Vigezo vinaweza kubadilishwa, kuongezwa, na kupakiwa uzani.

• Ujanibishaji wa Wanaohusika

  Linganisha umuhimu, ushawishi, na mahitaji ya ushiriki wa vikundi tofauti vya wanaohusika. Inafaa kwa mkakati, utawala, uendelevu, urafiki, na usimamizi wa mabadiliko. Vigezo vinaweza kubadilishwa, kuongezwa, na kupeanwa uzani.