Uchambuzi wa SWOT

Mfumo huu ni nini

Uchambuzi wa SWOT hupanga unachojua kuhusu shirika, mradi au mpango katika visanduku vinne. Nguvu na udhaifu ni vya ndani: mambo unayoyadhibiti. Fursa na vitisho ni vya nje: mambo usiyoyadhibiti. Thamani si zile orodha nne. Ni kukubaliana ni vipengele vipi vichache katika kila kisanduku vina umuhimu kweli.

Matokeo yanavyoonekana

Unapofaa

Utumie mwanzoni mwa mzunguko wa mkakati, kabla ya ombi la ufadhili, timu inapochukua mradi, au katika tathmini ya mwaka. Unaelezea hali moja; hauchagui kati ya machaguo. Ili kuchagua, tumia uchambuzi wa vigezo vingi.

SWOT nyingi hushindwa kwa njia ileile. Ukuta hujaa vikaratasi arobaini vyenye uzito sawa, na sauti ya juu zaidi huamua vipi vijadiliwe. Kupanga ndani ya kila kisanduku hutatua hilo.

Jinsi ya kuuendesha na kikundi

1. Kabla ya kipindi, orodhesha vipengele vinavyopendekezwa katika kila moja ya sehemu nne. Vitano hadi vinane kwa kila sehemu vinatosha; unganisha vilivyorudiwa kwanza.
2. Washiriki hawahitaji akaunti ili kujibu. Hupitia sehemu nne moja baada ya nyingine: nguvu kwanza, kisha udhaifu, fursa na vitisho. Katika kila sehemu, hulinganisha vipengele viwili kwa wakati na kuchagua kilicho muhimu zaidi.
3. Kiendeshe moja kwa moja ukumbini, au tuma kiungo na uwape watu siku chache.
4. Jadilini vitatu vya juu katika kila kisanduku kwanza. Kisha angalieni vipengele ambavyo baadhi waliweka kwanza na wengine mwisho: hapo ndipo tofauti halisi ilipo.
5. Unganisha nguvu zako kuu na fursa zako kuu. Muunganiko huo ndio rasimu ya mkakati wako.

Jibu mfano mfupi

Violezo zaidi kama hiki

• Uchambuzi wa PESTLE

  Pangilia mambo ya Kisiasa, Kiuchumi, Kijamii, Teknolohigia, Kisheria na Mazingira yanayounda timu yako au shughuli yako.

• Nguvu Tano za Porter

  Panga nguvu za ushindani zinazoundwa soko lako — ushindani, nguvu ya wauzaji, nguvu ya wanunuzi, mbadala, na waingizaji wapya.

• Uchambuzi wa SOAR

  Pangilia nguvu, fursa, matumaini, na matokeo yanayounda mkakati wako.

• Scorecard ya Usawa

  Panga viendeshaji vya utendaji kwa midhimisho minne ya Scorecard ya Usawa — Kifedha, Mteja, Mchakato wa Ndani, na Ujifunzaji na Ukuaji.

• Upangaji Kipaumbele wa Hatari

  Tambua na kulinganisha vitisho, udhaifu, na kutokuwa na uhakika muhimu zaidi. Muhimu kwa utawala, mkakati, usalama wa mtandao, mipango ya uendeshaji, na kufuata kanuni. Vigezo vinaweza kubadilishwa, kuongezwa, na kupakiwa uzani.

• Ujanibishaji wa Wanaohusika

  Linganisha umuhimu, ushawishi, na mahitaji ya ushiriki wa vikundi tofauti vya wanaohusika. Inafaa kwa mkakati, utawala, uendelevu, urafiki, na usimamizi wa mabadiliko. Vigezo vinaweza kubadilishwa, kuongezwa, na kupeanwa uzani.