Uchambuzi wa PESTLE

Mfumo huu ni nini

PESTLE huchunguza dunia iliyo nje ya shirika lako kwa pande sita: kisiasa, kiuchumi, kijamii, kiteknolojia, kisheria na kimazingira. Huuliza ni nini kinabadilika karibu nawe ambacho huwezi kukidhibiti lakini utalazimika kukiitikia.

Matokeo yanavyoonekana

Unapofaa

Utumie kabla ya mapitio ya mkakati, kabla ya kuingia soko au eneo jipya, au unapoandika sehemu ya muktadha ya ombi la ruzuku au hoja ya kibiashara. Unaendana vizuri na SWOT. Mambo yanayopangwa juu zaidi hapa huwa fursa na vitisho kule.

Kushindwa kwa kawaida ni orodha ndefu isiyo na vipaumbele. Mambo ya kisheria na ya kisiasa pia huingiliana, na badiliko lilelile huhesabiwa mara mbili.

Jinsi ya kuuendesha na kikundi

1. Andika swali ambalo watu watajibu, pamoja na muda unaohusika. Kwa mfano: "Kati ya haya, lipi litatuathiri zaidi katika miaka mitatu ijayo?"
2. Orodhesha mambo machache katika kila moja ya sehemu sita. Pale jambo moja linapofaa sehemu mbili, chagua moja.
3. Washiriki hulinganisha mambo mawili kwa wakati ndani ya kila sehemu. Washiriki hawahitaji akaunti ili kujibu.
4. Alika watu wanaoona sehemu tofauti za dunia ya nje: fedha, wafanyakazi wa mstari wa mbele, washirika, wanachama.
5. Peleka mambo mawili ya juu ya kila sehemu kwenye SWOT yako au daftari la hatari.

Violezo zaidi kama hiki

• Uchambuzi wa SWOT

  Pangilia nguvu, udhaifu, furaha na hatari zinazokabili timu yako au mradi.

• Nguvu Tano za Porter

  Panga nguvu za ushindani zinazoundwa soko lako — ushindani, nguvu ya wauzaji, nguvu ya wanunuzi, mbadala, na waingizaji wapya.

• Uchambuzi wa SOAR

  Pangilia nguvu, fursa, matumaini, na matokeo yanayounda mkakati wako.

• Scorecard ya Usawa

  Panga viendeshaji vya utendaji kwa midhimisho minne ya Scorecard ya Usawa — Kifedha, Mteja, Mchakato wa Ndani, na Ujifunzaji na Ukuaji.

• Upangaji Kipaumbele wa Hatari

  Tambua na kulinganisha vitisho, udhaifu, na kutokuwa na uhakika muhimu zaidi. Muhimu kwa utawala, mkakati, usalama wa mtandao, mipango ya uendeshaji, na kufuata kanuni. Vigezo vinaweza kubadilishwa, kuongezwa, na kupakiwa uzani.

• Ujanibishaji wa Wanaohusika

  Linganisha umuhimu, ushawishi, na mahitaji ya ushiriki wa vikundi tofauti vya wanaohusika. Inafaa kwa mkakati, utawala, uendelevu, urafiki, na usimamizi wa mabadiliko. Vigezo vinaweza kubadilishwa, kuongezwa, na kupeanwa uzani.