Nguvu Tano za Porter

Mfumo huu ni nini

Nguvu Tano za Porter zinaeleza ni faida kiasi gani soko linaachia biashara zilizomo. Zinaangalia shinikizo tano:

• Ushindani wa Kibiashara: ushindani kati ya washindani waliopo;
• Tishio la Kuingia: tishio la washindani wapya;
• Tishio la Mbadala: tishio la bidhaa mbadala;
• Nguvu ya Wanunuzi: nguvu ya majadiliano ya wanunuzi;
• Nguvu ya Wasambazaji: nguvu ya majadiliano ya wasambazaji.

Michael Porter aliiweka bayana mwaka 1979. Bado ndiyo njia ya kawaida ya kupima kama soko linafaa kuingia au kulitetea.

Matokeo yanavyoonekana

Unapofaa

Kitumie kabla ya kuingia sokoni, unapoandika mpango wa biashara, au faida inapopungua na hakuna anayekubaliana kwa nini. Kinaeleza soko, si shirika lako. Kwa nguvu na udhaifu wako mwenyewe, fuatisha na SWOT.

Mtego ni kuorodhesha kila sababu chini ya kila nguvu, hivyo uchambuzi unasema kila kitu ni muhimu kwa usawa.

Jinsi ya kuuendesha na kikundi

1. Taja soko kwa usahihi. "Bia ya kienyeji ya kisasa katika Rhine Kaskazini-Westfalia" hutoa majibu makali zaidi kuliko "vinywaji".
2. Orodhesha sababu tatu hadi sita chini ya kila nguvu.
3. Washiriki hupitia nguvu moja baada ya nyingine. Katika kila moja, hulinganisha sababu mbili kwa wakati. Washiriki hawahitaji akaunti ili kujibu.
4. Waalike watu wanaoliona soko kutoka pande tofauti: mauzo, ununuzi, na yeyote aliye karibu na wateja.
5. Chukua sababu ya juu kutoka kila nguvu. Kwa pamoja zinaonyesha shinikizo kwenye faida yako linatoka wapi hasa.

Violezo zaidi kama hiki

• Uchambuzi wa SWOT

  Pangilia nguvu, udhaifu, furaha na hatari zinazokabili timu yako au mradi.

• Uchambuzi wa PESTLE

  Pangilia mambo ya Kisiasa, Kiuchumi, Kijamii, Teknolohigia, Kisheria na Mazingira yanayounda timu yako au shughuli yako.

• Uchambuzi wa SOAR

  Pangilia nguvu, fursa, matumaini, na matokeo yanayounda mkakati wako.

• Scorecard ya Usawa

  Panga viendeshaji vya utendaji kwa midhimisho minne ya Scorecard ya Usawa — Kifedha, Mteja, Mchakato wa Ndani, na Ujifunzaji na Ukuaji.

• Upangaji Kipaumbele wa Hatari

  Tambua na kulinganisha vitisho, udhaifu, na kutokuwa na uhakika muhimu zaidi. Muhimu kwa utawala, mkakati, usalama wa mtandao, mipango ya uendeshaji, na kufuata kanuni. Vigezo vinaweza kubadilishwa, kuongezwa, na kupakiwa uzani.

• Ujanibishaji wa Wanaohusika

  Linganisha umuhimu, ushawishi, na mahitaji ya ushiriki wa vikundi tofauti vya wanaohusika. Inafaa kwa mkakati, utawala, uendelevu, urafiki, na usimamizi wa mabadiliko. Vigezo vinaweza kubadilishwa, kuongezwa, na kupeanwa uzani.