Uchambuzi wa SOAR

Mfumo huu ni nini

SOAR ni mfumo wa mkakati wenye sehemu nne: Nguvu (Strengths), Fursa (Opportunities), Matarajio (Aspirations) na Matokeo (Results). Ulitokana na uchunguzi wa kuthamini (appreciative inquiry) kama mwenza wa SWOT unaoanzia kwenye kinachofanya kazi na wapi watu wanataka kwenda, badala ya udhaifu na vitisho. Matarajio yanaeleza mustakabali ambao watu wanautaka; Matokeo ni vipimo vitakavyoonyesha kwamba unatimia.

Matokeo yanavyoonekana

Unapofaa

Kitumie kwa siku za mkakati, siku za timu nje ya ofisi, kuanzisha mradi mpya, au na makundi ambayo SWOT ingeyageuza kuwa orodha ya malalamiko. Kinafaa mashirika yanayotaka kuungwa mkono kwa mwelekeo kama vile uchambuzi.

Mtego ni kubaki chanya na bila uwazi. "Kuwa bora zaidi" si matarajio ambayo mtu anaweza kuyafanyia kazi, na matokeo yasiyoweza kupimwa hayatapimwa. Kupanga ndani ya kila sehemu hulazimisha kundi kusema ni yapi machache yaliyo muhimu zaidi.

Jinsi ya kuuendesha na kikundi

1. Kabla ya kipindi, kusanya vipengele vinavyopendekezwa kwa kila moja ya sehemu nne. Vitano hadi vinane kwa kila sehemu vinatosha; unganisha vinavyojirudia kwanza.
2. Washiriki hawahitaji akaunti ili kujibu. Hupitia sehemu moja baada ya nyingine, wakilinganisha vipengele viwili kwa wakati na kuchagua kilicho muhimu zaidi.
3. Soma vipengele vya juu katika kila sehemu. Linganisha nguvu za juu na fursa za juu, na hakikisha kila tarajio la juu lina angalau tokeo moja ambalo lingelipima.

Violezo zaidi kama hiki

• Uchambuzi wa SWOT

  Pangilia nguvu, udhaifu, furaha na hatari zinazokabili timu yako au mradi.

• Uchambuzi wa PESTLE

  Pangilia mambo ya Kisiasa, Kiuchumi, Kijamii, Teknolohigia, Kisheria na Mazingira yanayounda timu yako au shughuli yako.

• Nguvu Tano za Porter

  Panga nguvu za ushindani zinazoundwa soko lako — ushindani, nguvu ya wauzaji, nguvu ya wanunuzi, mbadala, na waingizaji wapya.

• Scorecard ya Usawa

  Panga viendeshaji vya utendaji kwa midhimisho minne ya Scorecard ya Usawa — Kifedha, Mteja, Mchakato wa Ndani, na Ujifunzaji na Ukuaji.

• Upangaji Kipaumbele wa Hatari

  Tambua na kulinganisha vitisho, udhaifu, na kutokuwa na uhakika muhimu zaidi. Muhimu kwa utawala, mkakati, usalama wa mtandao, mipango ya uendeshaji, na kufuata kanuni. Vigezo vinaweza kubadilishwa, kuongezwa, na kupakiwa uzani.

• Ujanibishaji wa Wanaohusika

  Linganisha umuhimu, ushawishi, na mahitaji ya ushiriki wa vikundi tofauti vya wanaohusika. Inafaa kwa mkakati, utawala, uendelevu, urafiki, na usimamizi wa mabadiliko. Vigezo vinaweza kubadilishwa, kuongezwa, na kupeanwa uzani.