Mkakati na uchambuzi
Upangaji Kipaumbele wa Hatari
Tambua na kulinganisha vitisho, udhaifu, na kutokuwa na uhakika muhimu zaidi. Muhimu kwa utawala, mkakati, usalama wa mtandao, mipango ya uendeshaji, na kufuata kanuni. Vigezo vinaweza kubadilishwa, kuongezwa, na kupakiwa uzani.
Mfumo huu ni nini
Kuweka vipaumbele vya hatari hupanga hatari kulingana na uwezekano wa kutokea na madhara ambayo zingesababisha, ili umakini na bajeti viende kwa zile chache zenye umuhimu. Ni hatua kati ya rejista ya hatari na mpango wa kukabiliana nazo.
Matokeo yanavyoonekana
| Nafasi | Vipengele |
Uwezekano
20%
|
Kali
20%
|
Ugumu wa Kurejea
20%
|
Athari ya Mkakati
20%
|
Gunduability
20%
|
Pointi
(bila uzito)
|
Kiwango cha Ushindi
(yenye uzito) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Msambazaji mkuu anashindwa |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | Uvujaji wa data |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | Kupoteza wafanyakazi muhimu |
42
|
35%
|
Maelezo ya Alama
Unapofaa
Kitumie mwanzoni mwa mradi, katika mapitio ya hatari ya kila mwaka, kabla ya ukaguzi, au ruzuku au zabuni inapoomba tathmini ya hatari. Kushindwa kwa kawaida ni kuipa kila hatari alama ya "wastani" kwenye kipimo cha 1 hadi 5, huku rejista ikiendelea kukua na hakuna anayechagua. Kulinganisha hatari ana kwa ana hulazimisha uchaguzi.
Jinsi ya kuuendesha na kikundi
- Orodhesha hatari sita hadi kumi, kila moja mahususi. "Msambazaji wetu mkuu anashindwa" ni bora kuliko "mnyororo wa ugavi".
- Washiriki hulinganisha hatari mbili kwa wakati kwa uwezekano, ukali, ugumu wa kurejesha hali, athari ya kimkakati na urahisi wa kugundulika. Washiriki hawahitaji akaunti ili kujibu.
- Waalike watu wanaoona hatari kutoka sehemu tofauti: fedha, uendeshaji, wafanyakazi wa mstari wa mbele.
- Kwa kila hatari ya juu, taja mmiliki na hatua: kuiepuka, kuipunguza, kuihamisha au kuikubali.