Mkakati na uchambuzi
Ujanibishaji wa Wanaohusika
Linganisha umuhimu, ushawishi, na mahitaji ya ushiriki wa vikundi tofauti vya wanaohusika. Inafaa kwa mkakati, utawala, uendelevu, urafiki, na usimamizi wa mabadiliko. Vigezo vinaweza kubadilishwa, kuongezwa, na kupeanwa uzani.
Mfumo huu ni nini
Kuweka vipaumbele vya wadau hupanga watu na makundi yanayoathiriwa na mradi kulingana na ushawishi walio nao na kiasi wanachoathiriwa. Kwa njia hiyo, juhudi za ushirikishaji huenda pale zinapohitajika. Kwa kawaida huchorwa kama gridi ya mamlaka na maslahi:
- Ushawishi mkubwa, maslahi makubwa: wasimamie kwa karibu.
- Ushawishi mkubwa, maslahi madogo: waridhishe.
- Ushawishi mdogo, maslahi makubwa: wajulishe.
- Ushawishi mdogo, maslahi madogo: fuatilia.
Matokeo yanavyoonekana
| Nafasi | Vipengele |
Ushawishi
20%
|
Tegemezi
20%
|
Jukumu la Hatari
20%
|
Uwezekano wa Ushirikiano
20%
|
Umuhimu wa Mkakati
20%
|
Pointi
(bila uzito)
|
Kiwango cha Ushindi
(yenye uzito) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Mameneja wa kanda |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | Chama cha wafanyakazi |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | Mteja mkubwa zaidi |
42
|
35%
|
Maelezo ya Alama
Unapofaa
Kitumie mwanzoni mwa mradi, programu ya mabadiliko, mashauriano ya sera au kampeni. Mtego ni kwamba ramani huonyesha mtazamo wa timu ya mradi pekee, na makundi ambayo timu hukutana nayo mara chache hukadiriwa chini.
Jinsi ya kuuendesha na kikundi
- Orodhesha wadau sita hadi kumi kama makundi au watu mahususi, si "umma".
- Washiriki huwalinganisha wawili kwa wakati kwa ushawishi, utegemezi, kukabiliwa na hatari, uwezo wa ushirikiano na umuhimu wa kimkakati. Washiriki hawahitaji akaunti ili kujibu.
- Wajumuishe watu walio nje ya timu ya mradi.
- Matokeo hupanga wadau mara moja kwa kila kigezo. Soma gridi kutoka upangaji wa ushawishi na unachojua kuhusu maslahi ya kila kundi, na mpe kila mdau katika kundi la ushawishi mkubwa na maslahi makubwa mmiliki.