Upangaji wa Hali

Mfumo huu ni nini

Upangaji wa matukio huandaa shirika kwa mustakabali kadhaa unaowezekana, badala ya kuweka dau kwenye utabiri mmoja. Unachagua mambo yasiyo na uhakika yaliyo muhimu zaidi, unajenga kutoka kwayo mustakabali michache inayoaminika, na unajaribu mipango yako dhidi ya kila mmoja. Shell iliifanya njia hii kuwa maarufu miaka ya 1970, matukio yake yalipoisaidia kukabiliana na misukosuko ya mafuta haraka kuliko washindani wake.

Matokeo yanavyoonekana

Unapofaa

Kitumie kwa mkakati wa muda mrefu, uwekezaji mkubwa, au mazingira yanapobadilika na utabiri unapotofautiana. Makundi hubishana zaidi kuhusu mambo yasiyo na uhakika na matukio yapi yanastahili kazi hiyo. Kiolezo hiki hupanga hatua inayofuata: ni majibu yapi yanafaa kila tukio. Mtego ni utatu wa "hali bora, hali mbaya zaidi, hali ya kati". Huishia kuwa utabiri mmoja wenye mipaka ya makosa, na mipango haijaribiwi dhidi ya kitu chochote kipya.

Jinsi ya kuuendesha na kikundi

1. Kusanya nguvu za mabadiliko kwanza; PESTLE ni chanzo kizuri.
2. Soma matukio manne ambayo kiolezo kinaweka, na urekebishe maneno yake yaendane na hali yako.
3. Kwa kila tukio, orodhesha majibu manne hadi sita ambayo ungeweza kuchukua.
4. Washiriki hupitia matukio moja baada ya jingine. Katika kila moja, hulinganisha majibu mawili kwa wakati. Washiriki hawahitaji akaunti ili kujibu.
5. Tafuta majibu yaliyo juu katika kila tukio: hayo ni imara, hivyo yaanze sasa. Jibu linaloshinda katika tukio moja tu ni mpango wa dharura; andika ishara ya mapema ambayo ingelianzisha.

Violezo zaidi kama hiki

• Uchambuzi wa SWOT

  Pangilia nguvu, udhaifu, furaha na hatari zinazokabili timu yako au mradi.

• Uchambuzi wa PESTLE

  Pangilia mambo ya Kisiasa, Kiuchumi, Kijamii, Teknolohigia, Kisheria na Mazingira yanayounda timu yako au shughuli yako.

• Nguvu Tano za Porter

  Panga nguvu za ushindani zinazoundwa soko lako — ushindani, nguvu ya wauzaji, nguvu ya wanunuzi, mbadala, na waingizaji wapya.

• Uchambuzi wa SOAR

  Pangilia nguvu, fursa, matumaini, na matokeo yanayounda mkakati wako.

• Scorecard ya Usawa

  Panga viendeshaji vya utendaji kwa midhimisho minne ya Scorecard ya Usawa — Kifedha, Mteja, Mchakato wa Ndani, na Ujifunzaji na Ukuaji.

• Upangaji Kipaumbele wa Hatari

  Tambua na kulinganisha vitisho, udhaifu, na kutokuwa na uhakika muhimu zaidi. Muhimu kwa utawala, mkakati, usalama wa mtandao, mipango ya uendeshaji, na kufuata kanuni. Vigezo vinaweza kubadilishwa, kuongezwa, na kupakiwa uzani.